Descripcion Ing. Metodos

Descripción general

Este curso tiene como base la ciencia administrativa, reconoce e interpreta el desarrollo histórico de la administración como ciencia social, para concebirla como medio de la empresa que persigue satisfacer una función socioeconómica.

Hace énfasis en los enfoques administrativos modernos y toma en cuenta los procesos gerenciales como instrumentos de buena dirección.

• Desarrollar estrategias y planificar actividades desde un enfoque en competencias organizacionales.

• Promover y mejorar los canales de Comunicación, el Trabajo en Equipo, así como el Liderazgo.

• Aprender a utilizar diferentes técnicas de la Administración del tiempo en el ámbito organizacional.

• Manejar estrategias y herramientas de Negociación y Conflicto.

Planificar acciones para el efectivo manejo del personal.

• Analizar el papel de los Mandos Medios en las organizaciones, así como los diferentes estilos de Liderazgo.

• Desarrollar programas de motivación y herramientas para la efectiva toma de decisiones.

• Manejar con creatividad la gestión de personas en contextos dinámicos.

• Identificar las distintas etapas del proceso de cambio organizacional.

• Identificar las ventajas y desventajas de los diferentes estilos de liderazgo en función de la administración y gestión del cambio.

• Enfatizar en políticas y procedimientos establecidos.

• Mantener independencia.

• Evitar métodos autoritarios.

• Enfatizar la competitividad.

• Favorecer el desarrollo personal.

• Alentar la participación en la planificación.

• Establecer objetivos desafiantes.

• Promover las iniciativas personales.

• Favorecer nuevas ideas e innovaciones.

• Ofrecer incentivos económicos prácticos.

• Favorecer el debate interno.

• Mantener el equilibrio entre la autoridad y el debate

• Promover el compromiso con el trabajo y con la empresa

• Favorecer a los mas participativos y contributivos

• Medir el resultado de los que mas se esfuerzan

• Favorecer al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcance

• Establecer con claridad los resultados esperados y dejar difusos los medios para lograrlo.

• Incentivar la comunicación en todos los sentidos.

• Evaluar en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantes.

• Desalentar el juego político en favor de la relación cara a cara.

• Corrige cuando se equivoca y lo considera parte del trabajo.

• Evalúa basado en el pasado, el presente y el futuro con igual peso.

• Reconoce la orientación al sí y los tiempos de respuesta dinámicos.

• Vincula cada asignación con el desempeño global del negocio.

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