Diagnostico situacional en el servicio de medicina interna

ÍNDICE

Dedicatorias

Introducción

Capitulo 1  Diagnóstico Situacional

1. 1 Identificación del Servicio

     1.1.1  Nombre

     1.1.2  Ubicación

     1.1.3  Misión

     1.1.4  Visión

     1.1.5  Objetivos

1.2.  Capacidad Instalada

    1. 2.1 Características Arquitectónicas

    1.2.3 Planta Física

    1. 2.4 Limpieza, conservación,  mantenimiento y seguridad de las Instalaciones

1.3.  Organización del servicio

     1. 3.1  Estructura Orgánica

     1.3.2   Organigrama del servicio

1.3.3   Número de personal de enfermería por categoría y turno

1.3.4   Situación actual del servicio en relación a si cuenta con:

               Diagnóstico situacional, manuales, programas de trabajo, instructivos, perfil de                          

               puestos

     1.3.5   Sistema de trabajo en enfermería.

     1.3.6   Mecanismos de inducción al puesto

     1.3.7   Indicadores de atención de enfermería

1.4.      Sistema de dotación de material, equipo y medicamentos

         1.4.1 Sistema de dotación de material y equipo

         1.4.2 sistema de dotación de medicamentos.

1.5.     Estadísticas del servicio

        1.5.1  Porcentaje de ocupación

        1.5.2  Promedio diario de pacientes

        1.5.3  Promedio día estancia

        1.5.4  Morbilidad

        1.5.5  Mortalidad

1.6      Conclusiones

1. Análisis FODA
2. Plan Estratégico

Capitulo 2 Informe final del servicio social

2.1 Justificación

2.2 Objetivos

2.3 Antecedentes históricos del Hospital

2.4 Misión

2.5 Visión

2.6 Valores

2.7 Objetivos

1. Políticas
2. Filosofía

2.10 Estructura Orgánica

2.11 0rganigrama

2.12 Datos generales del hospital  

2.13 Distribución física del hospital  

2.14 Directorio

2.15 Programas del paquete Básico de Salud        

2.16 Programas Prioritarios de Salud

2.17 Programa Hospital Amigo del Niño y de la Madre

2.18 Comités Existentes en el Hospital    

2.19 Misión del Departamento de Enfermería

2.20 Visión del Departamento de Enfermería

2.21 Objetivos del Departamento de Enfermería

2.22 Políticas del Departamento de Enfermería

2.23 Filosofía del Departamento de Enfermería

2.24 Estructura orgánica del Departamento de Enfermería

2.25 Organigrama del Departamento de Enfermería

CAPITULO 3 Plan de Trabajo del Pasante de Enfermería

1. Derechos y Obligaciones del Pasante de Enfermería
2. Actividades del Pasante de Enfermería

Conclusiones

Bibliografía

DEDICATORIA

Les doy las gracias  a  mi familia que  me apoyaron a mis amigos y a las enfermeras que estuvieron apoyándome cuando los necesitaba  gracias a su confianza que me brindaron por que sin su ayuda no podría haber llegado hasta donde estoy ahora acabando mi servicio social

Le doy un agradecimiento especial para mi madre  por apoyarme en las situaciones difíciles que he tenido durante este año y no nada mas del año si no desde que nací y este trabajo se lo dedico por que gracias a ella estoy en donde estoy, gracias a sus consejo e salido adelante.

Al igual agradezco a mi padre por el apoyo que me ha brindado. Gracias a todo el personal que me ayudo y apoyo cuando los necesite para afrontar problemas con respecto al servicio social y formar una persona con conocimiento así como teórico y practico.

Les doy mil gracias a todos los que me apoyaron

INTRODUCCIÓN

La elaboración del diagnóstico situacional en  el servicio de medicina interna es una tarea relativamente importante ya que nos daremos cuenta que se puede mejorar el servicio.

El siguiente trabajo lleva por titulo DIAGNÓSTICO SITUACIONAL el cual se realizo para dar mayor información sobre el servicio de de medicina interna, así mismo se anexaron datos generales del hospital General Dr. Gustavo Baz Prada con el fin de tener mayor  conocimiento de la forma y organización con la que trabaja esta gran Institución.

Con el mejor aprovechamiento de este manual, al principio de podremos conocer y damos a entender los objetivos, misión, visión, valores, política, etc. del hospital General Dr. Gustavo Baz Prada, así mismo del servicio correspondiente que es medicina interna.

El trabajo también redacta como esta compuesto el servicio de medicina interna, que debilidades, oportunidades, fortalezas, y amenazas tiene como servicio. Así mismo mencionamos un plan estratégico para mejorar la unidad hospitalaria,  y poder brindar un mejor servicio para el paciente, favorecer los objetivos del tanto del hospital como y del servicio.

Su propósito es identificar los problemas detectados en términos de su:

• Naturaleza: Enfermedades o problemas de diversa índole

• Magnitud: Incidencia de mortalidad, letalidad o porcentajes según variables de servicio, lugar y espacio

• Trascendencia: Pérdidas por enfermedad, incapacidad o muerte, disminución en la producción y/o productividad.

• Vulnerabilidad: recursos disponibles para tratar, controlar, la enfermedad

Así mismo presenta, o redacta características arquitectónicas del del hospital, material que cuenta el área de medicina interna como:

• Dotación de medicamentos.
• Material de CEYE
• Material de utilería, etc.

Un diagnostico situacional de  un servicio (medicina interna) es el conocimiento aproximado de diversos problemas que se presentan, partiendo de la identificación e interpretación de los factores, que determinan en que situación se encuentra, y dando un análisis de  una perspectivas y una evaluación de la misma.

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