Diez Criterios Para Evaluar Mision

DIEZ CRITERIOS PARA EVALUAR LAS DECLARACIONES DE LA MISION

En esta coyuntura es útil revisar y codificar los criterios mediante los cuales se puede evaluar una declaración de la misión. Nuestros criterios incluyen las siguientes diez consideraciones:

1. El enunciado de la misión es claro y comprensible para todo el personal, incluyendo a los empleados de base.

2. La declaración de la misión es tan breve como para que la mayoría de las personas la recuerden. Por lo general, contiene 100 palabras o menos, en lo posible.

3. El enunciado de la misión específica con claridad en qué negocio se encuentra la organización. Esto incluye una declaración detallada acerca de:

a) “Qué” necesidades del consumidor o cliente trata de satisfacer la compañía, y no cuáles productos o servicios ofrece.

b) “Quienes” son los consumidores o clientes principales de la organización.

c) “Cómo” plantea la organización emprender su negocio, es decir, cuáles son sus tecnologías primarias.

d) “Por qué” existe la empresa, es decir, el propósito predominante que trata de cumplir y sus metas transcendentales.

4. La declaración de la misión debe identificar las fuerzas que impulsa la visión estratégica de la empresa.

5. La declaración de la misión debe reflejar las ventajas competitivas de la organización.

6. La declaración de la misión debe ser suficientemente amplia como para permitir flexibilidad en la implementación, pero no tanta como para permitir la carencia de enfoque.

7. La declaración de la misión debe servir como el modelo y medio con el cual los gerentes y demás individuos en la empresa puedan tomar decisiones.

8. La declaración de la misión debe reflejar los valores, las creencias y la filosofía de operaciones de la empresa.

9. La declaración de la misión debe ser lograble, y suficientemente realista como para que los miembros de la organización se involucren en ella.

10. El texto de la declaración de la misión debe servir como fuente de energía y punto de unión de la organización.

Fuente: Leonard D. Timothy M. William P. Planeación Estratégica Aplicada pág. 220, 221 (año 1998) Editorial Mc Graw Hill.

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