Diseño Y Gestion

DISEÑO Y GESTION FRACTAL DE LA ORGANIZACIÓN

RESULTA INTERESANTE QUE UNA CIENCIA COMO LA FISICA PUEDA APORTAR OTRA PERSPETIVA, A TRAVES DE LA TEORIA DEL CAOS, TRATANDO DE COMPRENDER EL UNIVERSO Y COMO ESTA PUEDE SER APLICADA EN EL DISEÑO Y GESTION DE LAS ORGANIZACIONES.

LAS CONDICIONES ACTUALES QUE ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES HAN OBLIGADO A REPLANTEAR LA MANERA DE HACER FRENTE A ESTA REALIDAD REFERENTE A SISTEMAS COMPLEJOS Y DINAMICOS .

ASI TENEMOS QUE SE PUEDE OBSERVAR A LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ALEJADO DE EQUILIBRIO, INESTABLE. PREDOMINANDO LOS PROCESOS NO-LINEALES HABIENDO DESPROPORCION ENTRE CAUSAS Y EFECTOS. EXISTIENDO DENTRO DE LA ORGANIZACION MULTIPLICIDAD DE SOLUCIONES. EL AZAR ES DE TIPO SALVAJE Y SE HACE PRESENTE REPENTINAMENTE, ES UN SISTEMA IMPREVISIBLE LO CUAL SE DEBE A LA PROPIA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN. ASI MISMO OCURREN DE MANERA ESPONTANEA PROCESOS DE CARÁCTER AUTOORGANIZATIVOS LOS CUALES ES IMPORTANTE EL FACILITAR SU FORMACION.

CUATRO PRINCIPIOS SON BASICOS EN EL DISEÑO FRACTAL DE LA ORGANIZACIÓN: EL PRIMERO ES LA REDUNDANCIA DE FUNCIONES QUE GENEREN VARIEDAD DE HABILIDADES INDIVIDUALES Y POR CONSIGUIENTE TRABAJADORES MAS VALIOSOS PARA LA EMPRESA. EL SEGUNDO CORRESPONDE A LA VARIEDAD INTERNA MINIMA REQUERIDA QUE TOMA EN CUENTA EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN. EL TERCERO SON LAS ESPECIFICACIONES CRITICAS MINIMAS EN DONDE SE DIRIGE POR VALORES. FINALMENTE EL CUART QUE BUSCA GRUPOS AUTOGESTIONADOS.

POR ULTIMO LA GESTION COMPLEJA DE LAS ORGANIZACIONES SE BASA EN CUATRO PRINCIPIOS. PRINCIPIO UNO CREAR Y EXPANDIR COMPLEJIDAD E INCERTIDUMBRE LO CUAL ESTIMULA LA AUTOGESTION ESPONTANEA. PRINCIPIO DOS LA CREACION PERMANENTE DE INFORMACION Y DE SIGNIFICADOS ASI COMO SU LIBRE CIRCULACION INTENTANDO QUE LLEGUE A TODOS LADOS. PRINCIPIO TRES QUE CONSISTE EN APOYAR LA EXISTENCIA DE FUERZAS CONTRAPUESTAS Y LA UTILIZACION DEL CONFLICTO POSITIVO, TRAYENDO SANGRE NUEVA ESTIMULANDO LA INNOVACION. Y EL CUARTO ES LA GESTION CENTRADO EN LOS VALORES NUCLEARES, LO CUAL PERMITE DEJAR LA OPERATIVA DE OBJETIVOS E INSTRUCCIONES A LOS PROPIOS GRUPOS AUTOGESTIONADOS.

SI BIEN ES CIERTO QUE ESTA TEORIA VA EN CONTRA DE LA LOGICA TRADICIONAL QUE SE VENIA APLICANDO EN LAS ORGANIZACIONES LA TEORIA DEL CAOS PARECE SER LA MAS OPTIMA PARA HACER FRENTE A ESTA COMPLEJIDAD QUE AQUEJA A LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO.

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