Distribucion y localizacion.

UNIVERSIDAD DE SUCRE

INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

LOCALIZACION DE PLANTAS

1. Fall-Line, Inc. es una empresa establecida en Great Falls, Montana, que fabrica diversos tipos de esquís para descenso de montaña. Fall-Line está estudiando cuatro posibles localizaciones para establecer una nueva planta: Aspen, Colorado; Medicine Lodge, Kansas; Broken Bow, Nebraska; y Wounded Knee, Dakota del Sur. Los costos fijos anuales y los costos variables por cada par de esquís se presentan en la tabla siguiente.

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a. Dibuje en un mismo gráfico las curvas del costo total para todas las comunidades. Identifique en el gráfico el rango de volúmenes en el que cada localización sería la mejor.

b. ¿Qué cantidad al equilibrio define a cada rango? A pesar de que los costos fijos y variables de Aspen están dominados por los de las otras comunidades, Fall-Line cree que tanto la demanda como el precio serían más altos si los esquís se fabricaran en Aspen que si su fabricación se realizara en las otras localizaciones. La siguiente tabla ilustra esas proyecciones.

[pic 2]

c. Determine qué localización produce la contribución total más alta a las utilidades por año.

d. ¿Es sensible a la precisión de los pronósticos esta decisión sobre localización? ¿A qué volumen mínimo de ventas Aspen se convierte en la localización preferente?

2. Wiebe Trucking, Inc. planea instalar un nuevo almacén para atender el oeste de Estados Unidos. Denver,

Santa Fe y Salt Lake City son las ciudades que está considerando. En la siguiente tabla se presentan los costos fijos anuales (alquiler, equipo y seguro) y los costos variables promedio por embarque (mano de obra, Transporte y servicios públicos) para cada localización. Las proyecciones de ventas fluctúan entre 550,000 y 600,000 embarques al año.

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a. Trace las curvas del costo total de todas las localizaciones en un solo gráfico.

b. ¿Qué ciudad ofrece los costos más bajos en general?

NOTA: Suponemos una demanda de 65000 esquís al año

[pic 4]

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