El Supermercadito

1. Según el autor, por que gestionar las personas no es un tema solo de sentido común? Cuáles son sus principales argumentos al respecto?

Según el autor el buen sentido común es importante de la tarea gerencial pero no lo es todo, nuestras experiencias el limitada y se tomaría un gran riesgo basar la gestión del talento humano en la simple intensión o en el sentido común que a veces puede ser el menos común de los sentidos.

2. Cuales fueron las principales consecuencias de los estudios de Hawthorne como aparte a la gestión de las personas en la empresa?

Sin embargo aunque se mejore muchas de las condiciones físicas mejoren los rendimientos de los seres humanos ellas solas no producen la tan anhelada productividad vida laboral.

Los estudios han empezaron como un experimento para determinar las cualidades físicas del trabajo que aumento la productividad de los individuos, todo el análisis indica que los trabajadores no solo se motivan con incentivo económico, ellos tienen necesidades sociales (amistad, reconocimiento, pertenencia) etc. que contribuye a la satisfacción del trabajo y por tanto a la productividad.

3. Según Cris Argyris, como es la relación entre la organización y sus estructuras y la madurez de las personas?

Dependiendo de la estructura de la organización donde el individuo se desenvuelve así será un individuo maduro o inmaduro, es decir si la organización es flexible, descentralizada y auto controlada proveen la madurez no solo acareando un impacto en los funcionarios si no en la misma organización. Por esta razón existe una gran relación entre la organización, la estructura y la madurez de las personas teniendo en cuenta esto podríamos decir que se generaría un impacto positivo en la organización y el trabajo. Ya que el colaborador se sentirá seguro de sí mismo y no le tendrá temor a la turbulencia del mercado laboral.

4. destaque algunos cambios sugeridos por el autor en la gestión del talento humano?

Algunos de los cambios que sugiere el autor fueron primero, cambio en la economía esta deberá proyectar otra orientación, mejorar habilidades, aplicar nuevos conocimientos y mejorar la actitud ya que se abre campo a una economía global internacionalizada, competitiva con calidad y orientación al cliente.

Otra de las cosas que se intento fue incrementar la manera como los hombres realizaban su trabajo los dividieron y los subdividieron de tal forma que la calidad de vida laboral fuera más optima, remodelaron los equipos y herramientas para hacer más productivo el trabajo, aparecen los incentivos económicos como forma de motivación para conseguir los objetivos de las empresas.

5. Según el autor, que es la cultura organizacional?

Es en donde se incluye los valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo en el nivel de alta gerencia, las normas, los procedimientos y las características generales de los miembros de la empresa.

6. Como se forma y se aprende esta cultura organizacional?

La cultura organizacional se forma a través de los factores de cambios aspectos del entorno social, lo que exige la capacidad de innovación del ser humano, y se aprende mediante la socialización de los empleados dentro de la organización es decir se da a través de la comunicación y la formalización orientadas desde la alta dirección como la capacitación.

7. Cuál es el papel de los gerentes en la formación de la cultura organizacional?

El papel que juega el gerente es muy importante ya que decide sobre los recursos, información, la autonomía, el control entre otros. Así como incorpora el comportamiento, hábitos, lenguaje y normas. De presentarse una situación no usual a la acostumbrada y que demande respuesta del gerente este actúa, reacciona

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