El caso de la fabrica de muebles

EL CASO DE LA FABRICA DE MUEBLES S.A

1 que pueden decir acerca de las actividades gerenciales de Jacinto y fujita, Jorge ikeda?

• Jacinto usaba las habilidades humanas a la hora de desempeñarse como gerente u administrador.
• Su meta principal era vender sin importar estándares de calidad del producto, ni de la empresa.
• Tenía buena relación con los trabajadores, las cuales las aprovechaba para generar mejores resultados y mayor producción.
• Su idea siempre fue producir, trabajando horas extras.

Ikeda

• Usaba las habilidades gerenciales técnicas y conceptuales ya que usaba metodología para mejorar cada departamento, y se aseguraba de observar la organización de la empresa.
• Organiza y estructura cada departamento de la empresa, sin importar la relación jefe-empleado.
• Dejo en segundo plano el departamento de ventas, lo cual hizo decaer la empresa.
• Fomentaba en hacer el trabajo solo, en el horario habitual de la jornada laboral.

2 hay o no un buen administrador en la fábrica de muebles S.A, justifique

  No hay un buen administrador, debido a que el talento del primero, predomino en el departamento de ventas, sin importar que prevalecían irregularidades en la misma, y el segundo se enfocó en la organización de la empresa y sus procesos respectivos, donde se dedicaba a dar órdenes, sin importar la de los subordinados, como equipo de trabajo.

3 ¿que concluye sobre el caso y como lo relaciona con los temas vistos?

Que un administrador debe cumplir con las habilidades gerenciales, para alcanzar el éxito de la empresa.

Para ser un gerente les hace falta conocer más sobre el proceso administrativo:  una planeación para crear el futuro deseado, planeando qué?, ¿cómo? Cuando? Donde? Y con que se hará una organización, donde se convine el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar, con los recursos necesarios, en este caso hace falta un líder quien pueda orientar las funciones del personal para conseguir los objetivos propuestos, a través de la comunicación, motivación y liderazgo, realizando un control donde se verifique que se están cumpliendo con las actividades planeadas dentro de dicha organización.

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