CASO Fábrica de Plástico

CASO Fábrica de Plástico:

Una Compañía dedicada a la fabricación de artículos de plástico dentro de sus productos de mayor pedido, tiene un tipo de linterna blindada que luego de que sus partes son elaboradas por las extrusoras e inyectoras, son enviadas a las líneas de ensamblaje para su acabado final.

Este proceso se planifica y programa a partir de 03 componentes finales:

1º. Porta Foco, Vidrio y Foco

2º. Carcaza

3º Interruptor

El proceso de ensamble de manera general es el siguiente:

El interruptor se coloca en la ranura de la carcasa, la misma que se monta en una machina que la fija para que halla mayor precisión, que se ha hecho para este fin, utilizando desarmador estrella montado sobre la mesa de trabajo y accionado reumáticamente para colocar 02 tornillos de bronce, para pasar luego al colocado de manera manual del porta foco, vidrio y foco, previamente ensamblados en la carcaza y así obtener el producto final y se traslade al área de Control de calidad.

Se debe producir 6000 linternas mensuales durante 06 meses, a partir del lanzamiento de la Orden de Producción correspondiente.

El horario de trabajo es de lunes a sábado debiendo realizarse 08 horas efectivas de trabajo por día.

Se dispone las 24 horas del día de la línea de ensamble, la misma que no tiene limitaciones para organizar puestos de trabajo que se requieran pues cuenta con 10 mesas trabajo con las machinas correspondientes, 10 puestos de trabajo con los desarmadores neumáticos y 10 puestos para colocar el porta foco, foco y vidrio previamente ensamblados.

El personal cuenta con todos los instrumentos y herramientas necesarias, así mismo el abastecimiento de los diferentes componentes se encuentra asegurado.

Para efectos del Planeamiento usted deberá asumir los rendimientos de cada puesto de trabajo.

Se le pide elaborar el Plan de Producción que permita elaborar las órdenes de producción que permita cumplir con este pedido.

BALANCE DE LINEA

OPERACIÓN TIEMPO ESTÁNDAR(min) MINUTOS ESTANDAR=Min/Unidad OPERARIOS 2.4MINUTOS /LINTERNA

1 6 2.5 3

2 10 4.16 4 Esta en el word

3 2 0.83 1

4 10 4.16 4

5 2 0.83 1

6 10 4.16 4

7 6 2.5 3

8 10 4.16 4

9 8 3.3 4

10 8 3.3 4

Ejemplo

6/2.4=2.5

10/2.4=4.16

2/2.4=0.83

Queremos (600 LINTERNAS)/MES

Por día será: 600/30=200 Linternas

(200 linternas)/(480 minutos)=0.417 linternas/minuto

(480 minutos)/(200 linternas)=2.4 minutos /Linternas

Del DOP vemos que ΣAM=72 minutos , Sabemos que:

Donde :

N= Numero de operarios necesarios en la línea

R= Velocidad del producto que se desea

AM= Minutos estándar permitidos por operación

N=(0.416 linternas /minuto)*(72 minutos) = 29.952 obreros =30 obreros.

PLAN DE LA PRODUCCION

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

1. Dias 30 30 30 30 30 30

2. Horas/Trab 240 240 240 240 240 240

3.Prod Req 6000 6000 6000 6000 6000 6000

4. Horas de Prod Req 7200 7200 7200 7200 7200 7200

5.Trabaj. Nec. 30 30 30 30 30 30

6. Trab. Disp. 32 30 30 30 30 30

7. Trab. Contratados 0 0 0 0 0 0

8. Costo Contratacion 0 0 0 0 0 0

9. Trab. Despedidos 2 0 0 0 0 0

10. Costo de despidos 1800 0 0 0 0 0

11. Trabaj. empleados 30 30 30 30 30 30

12. Costo M.O 28800 28800 28800 28800 28800 28800

13. Unid. Producidas 6000 6000 6000 6000 6000 6000

14. Inventario. 0 0 0 0 0 0

15. Costo Almacenaje. 0 0 0 0 0 0

16. Costo Inexistencias. 0 0 0 0 0 0

17. Costo Total 30600 28800 28800 28800 28800 28800

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