Emporesa Triple Aaa

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA

NATALIA SERRANO MONTERO

CARLOS BALAGUERA

JAIME SALCEDO

ALEJANDRO LOAIZA

VICTOR BOLAÑOS

Profesor

GERMÁN DARÍO LEURO CASAS

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ÁREA DE ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

BUCARAMANGA

2010

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA ACTUAL 4

MISIÓN 4

VISIÓN 4

ANÁLISIS DOFA 4

OBJETIVOS 4

ESTRATEGIAS 5

Estrategias FO 5

Estrategias FA 5

Estrategias DO 5

Estrategias DA 5

ESTRUCTURA 6

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA A FUTURO, RESTRUCTURADA POR NOSOTROS 7

MISIÓN 7

VISIÓN 7

OBJETIVOS 7

Corto plazo 7

Mediano plazo 7

Largo Plazo 8

ESTUCTURA 8

ESTRATEGIAS 10

INTRODUCCIÓN

“La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada” .

Para este caso, replantearemos los objetivos, la estructura y las estrategias de la empresa CALZADO TRIPLE AAA, una fábrica santandereana de calzado para dama que se dio sus inicios con un par de sandalias de tacón y, aunque ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes, podemos reestructurar muchos aspectos que la harán crecer cada vez más.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA ACTUAL

MISIÓN

En Calzado Triple AAA nos dedicamos a la producción de calzado para dama con materiales sintéticos, mano de obra calificada y procesos artesanales de óptima calidad para el mercado nacional y la Comunidad Andina de Naciones.

VISIÓN

Calzado Triple AAA en el año 2014 será reconocida como una empresa certificada y especializada en la producción de sandalia para dama enfocado en el mercado caribeño, norteamericano y europeo; fundamentada en tecnología de punta y procesos de recuperación ambiental siendo partícipes en la globalización y comercialización del calzado en Colombia.

ANÁLISIS DOFA

OPORTUNIDADES

o Nuevos tratados comerciales

o Mano de obra calificada desempleada

o Precio del producto

o Nicho de mercado

o Política arancelaria extranjera

o Programa local para incentivar Pymes

o Procesos artesanales AMENAZAS

o Recesión económica

o Competencia

o Importaciones

o Famiempresas

o Política nacional de importaciones de materia prima

o Empresas con procesos tecnificados

o Empresas con certificación

o Cierre de ventas a Venezuela.

FORTALEZAS

o Planeación

o Organización

o Ejecución

o Control

o Clientes

o Análisis de ingresos y egresos permanente DEBILIDADES

o Calidad del proceso

o Estándar de calidad

o Baja tecnología

OBJETIVOS

 Desarrollar el proceso de certificación de calidad ISO-9000.

 Identificar mecanismos de financiación que permitan adecuar las áreas para poder recibir la certificación.

 Implementar tecnología en los procesos de producción para estandarizar los procesos y poder cumplir con los requisitos de exportación.

ESTRATEGIAS

Estrategias FO

 Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.

 Crecimiento en otro eslabón del negocio, incorporando bolsos, cinturones y calzado cerrado para dama.

 Ampliación del mercado nacional y dirigir la fuerza de venta a clientes locales.

 Penetración de mercados extranjeros aprovechado los bajos aranceles que facilitan los tratados.

 Mantenimiento de una amplia cartera sana para generar liquidez constante y además minimizar costos.

Estrategias FA

 Afianzar el clima organizacional como un equipo altamente comprometido con la eficiencia y la calidad en los procesos.

 Estructuración de procesos para alcanzar la certificación en gestión de calidad, contratando asesores.

 Promover imagen de calidad y cumplimiento en entrega para mantener clientes actuales y ganar otros.

Estrategias DO

 Contratar mano de obra calificada para aumentar la producción y mejorar la calidad de los procesos y finalmente del producto.

 Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la producción de calzado, resaltando su creatividad.

 Acceder a programas de desarrollo de mi Pyme para la facilitación de las exportaciones.

Estrategias DA

 Estabilizar procesos para mantener un precio de fácil acceso pese a un bajo crecimiento de la economía.

 Contratación de maquila con partes del proceso de producción.

 Mantener un equilibrio directamente proporcional entre precio y calidad del producto.

ESTRUCTURA

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA A FUTURO, RESTRUCTURADA POR NOSOTROS

MISIÓN

Producir el mejor calzado fino para dama inyectándole innovación en cada uno de los diseños, utilizando materias primas de excelente calidad, asegurando la mejor utilización de recursos por medio de una mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor manera la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general y así valorizar la empresa a través de un trabajo coordinado y enfocado al desarrollo tanto empresarial como social y del medio ambiente.

VISIÓN

Para el 2020 ser la empresa de calzado fino para dama más grande del

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