Empresa brasilera Semco

Semco es una empresa brasilera donde el propio trabajador decide cuánto tiempo va a laborar y el mismo decide el salario que tendrá. Por lo tanto sus demás compañeros pueden saber cuánto dinero en total gana el, por el simple hecho de fijarse los tiempos laborales a su gusto.

Una empresa totalmente distinta a las de Colombia.

¿Cuántas personas quisieran trabajar allí?, saber que puede ser el dueño de tu tiempo, sabiendo que puedes vestir como te sientas cómodo y aun que puedes ser tu propio jefe. Muchas personas desearían un puesto allí. Es una forma creativa, distinta e interesante de crear una empresa así, cuyo objetivo principal es hacer que el trabajador sienta como suyo su propio trabajo y así se esmere en hacer lo mejor, porque al finalizar el día sabrá que ha ganado el dinero que él se estipuló desde un principio.

Semco es una empresa “libre”; libre de reglas estrictas, a esto me refiero que la persona que labora allá, aparte de ser su propio jefe y decidir cuánto dinero quiere ganar, también pueden realizar comités con distintas funciones. Estos comités pueden decidir si alguien de la empresa debe salir, celebrar el cumpleaños de algún trabajador. Semler creó este modelo de Auto-gobernación, con el libre pensamiento que un trabajador funciona mejor sin presión y haciéndolo sentir parte importante de la organización, en este caso la Empresa Semco.

Entonces tenemos que el señor Semler viaja mucho y por lo tanto pasa poco tiempo en su despacho, esto hizo que los trabajadores modificaran el espacio, eliminando su despacho. En esta empresa no hay tabiques, no hay recepcionistas , ni ningún otro tipo de trabajo específico, todo el personal de trabajo, incluidos los jefes, saben enviar un fax o hacer fotocopias, porque están instruidos para hacer muchas cosas. No hay horarios establecidos, pero como las unidades de trabajo necesitan coordinarse lo hacen adaptándose a sus necesidades. Los empleados evalúan a sus líderes, con un cuestionario que llenan de forma anónima, y si a consideración de ellos y su evaluación estos no obtienen una calificación buena, pueden ser remplazados.

Suponemos entonces que esta empresa tendrá sus ventajas y desventajas y no será nada fácil de implementar esto en las empresas, pero desde luego coincido en que, cuando los empleados están motivados, y son responsables y "fieles/comprometidos" a la empresa, esto es una magnífica estrategia que puede dar grandes resultados.

El reconocimiento y el éxito de Semco se presento gracias al nuevo enfoque de su reestructuración, paso de una estructura piramidal a nueva estructura circular teniendo en cuenta el recurso humano como el más importante de la empresa, donde la democracia participativa apoyada de la participación de utilidades y la información fueron la base de confianza para el crecimiento de cada uno de los empleados y así el crecimiento de la

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