Ensayo sobre métodos cualitativos de pronósticos

[pic 1]

[pic 2]INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR ZACATECAS OCCIDENTE

Nombre de la carrera

Ingeniería industrial

SEMESTRE Y GRUPO:

[pic 3]5°” A”

ASIGNATURA:

Administracion de Operaciones

DOCENTE:

Ayala Andrew Alberto

ACTIVIDAD:

Ensayo sobre métodos cualitativos de pronósticos

ESTUDIANTE:

Francisco Mena Lopez

No. De Control:

21040105

LUGAR Y FECHA

Sombrerete zacatecas 02 /10/2023

Implica reunir a un grupo de altos ejecutivos, expertos o partes interesadas clave dentro de una organización para brindar sus opiniones y conocimientos sobre temas, desafíos o tendencias futuras específicas.[pic 4]

Es útil y se emplea cuando los datos estadísticos no son lo suficientemente confiables para tomar decisiones.

Cuenta con una serie de características como lo son las siguientes:

➢  Experiencia y visión: Los ejecutivos que participen en el jurado deberán contar con una alta experiencia y conocimiento amplio en el tema a discutir.

➢  Agilidad en la toma de decisiones: Este método es muy ágil y rápido para situaciones

de presión donde se requiera una respuesta rápida.

➢  Riesgos potenciales: Es posible que la falta de experiencia y conocimiento al igual que los intereses personales de los ejecutivos ocasionen un sesgo o variabilidad en la decisión.

➢  Comunicación efectiva: Es importante que exista una buena relación entre los

miembros del jurado para la toma de decisiones coherentes.

➢  Complemento con datos: Se fortalece la opinión de los miembros con el uso de métodos cuantitativos para la toma de decisiones mas solidas.

Ventajas:

➢  Permite tomar decisiones con rapidez.

➢  No es costoso ya que se realiza con personal de la misma institución. Desventajas:

➢  Puede que los mandatarios no tengan el suficiente conocimiento para una toma de decisión correcta.

➢  Puede que las ideas de los mandatarios puedan ser contradictorias y choquen

entre ellos.

Conclusión:

Podemos decir que un Jurado de Opinión Ejecutiva es una técnica cualitativa y su éxito depende de la calidad de las ideas de los participantes y de la facilitación de la discusión. A menudo se utiliza junto con métodos cuantitativos para proporcionar una comprensión más completa de un problema o desafío en particular.

La opinión ejecutiva puede ser una parte crucial de la planificación estratégica, pero debe equilibrarse con datos y una comunicación efectiva para garantizar eléxito a largo plazo de

una organización.

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Similar al método de Jurado de Opinión Ejecutiva este método reúne personal experto en las áreas a tratar, pero este personal es externo de  la  empresa puede  servir como prospección sobre ventas, demanda, comportamiento de mercados, posibilidades de inversión y optimización de procesos en donde al final se llega a un consenso igualitario.

Principales funciones:

➢  Ampliar el conocimiento.

➢  Mejorar la toma de decisiones.

➢  Visualizar el escenario.

➢  Acelerar el crecimiento.

➢  Resolver situaciones. Ventajas:

➢    Logras información realmente valiosa y aplicable

➢  Puedes hacer análisis de temas complejos

➢  Al recibir sugerencias de expertos tienes un alto grado de soluciones posibles y eficientes.

➢  Obtienes diversos caminos a seguir.

➢  Se facilita mucho la comunicación.

Desventajas:

➢  Puede convertirse en un proceso denso y que demora mucho tiempo.

➢  Seleccionar y organizar el panel de expertos puede ser costoso o implica una labor exhaustiva y tiempo, lo cual perjudica tu urgencia de tener información.

➢  No debes realizar conclusiones influenciadas o dirigidas.

Conclusión:

Este nos permite obtener consensos y pronósticos basados en la opinión de expertos, siendo útil para la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre.[pic 6]

Se recopilan y analizan datos relevantes sobre el mercado objetivo, la competencia, las tendencias del mercado y otros factores clave que pueden influir en la toma de decisiones estratégicas.

Mediante la recolección de datos, es posible realizar un análisis que permite generar un diagnóstico de la situación y saber qué decisiones tomar en determinado momento.

Fuentes de investigación de mercado:

➢  Fuente primaria: son las cuales necesitan ser obtenidas por la persona que realizará la investigación, ya que no hay registros previos.

➢  Fuente secundaria: sirven para recolectar información que es procesada por la

empresa o por alguna agencia de investigación de mercados.

Etapas de la investigación de mercado:

➢  Definición del problema y objetivos.

➢  Diseño del plan de investigación de mercado.

➢  Recopilación de datos.

➢  Preparación con base en análisis de datos.

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