Es inhumana la reingenieria?

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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administración

Maestría en administración financiera

Curso sistema de información gerencial

Licda. María Eugenia Álvarez.

Ensayo:

¿Es inhumana la reingeniería?

Autor Sergio Adán Par Sapón

Carné   5291-12-5325

Sololá, Guatemala 10 de marzo del 2018

Introducción

El siguiente ensayo tiene como objetivo fundamental el expresar la opinión y punto de vista del autor referente a responder el cuestionamiento sobre si es inhumana o no la aplicación del proceso de reingeniería, justificado sobre el conocimiento previamente obtenido, dejando abierta la conclusión a la persona que lea el presente escrito.

¿Es inhumana la Reingeniería?

En administración se utilizan varias herramientas, técnicas y tácticas que son creadas y diseñadas con el objetivo fundamental de planificar, organizar coordinar, dirigir y controlar procesos que integrados generan algún beneficio especifico o lucro.

Cuando las organizaciones o empresas ya establecidas ingresan a la etapa de decadencia. Su ingreso pudiera ser originado por diversas razones las cuales pueden ser el aumento de competencia, la disminución de los márgenes de ganancia o el incremento de los costos de operación entre otros detonantes posibles. En conclusión la etapa de decadencia o declive es cuando la empresa ha comenzado a generar pérdidas o está a punto de la quiebra En fin cualquiera que fuese la razón principal de la decadencia generalmente estos problemas se pueden englobar en un par de razones las cuales son; La resistencia al cambio y la ineficiencia de adaptarse al mismo, que una pudiera excluir a la otra o bien presentarse en conjunto. Si la segunda opción se presentase sería necesario considerar aplicar alguna herramienta o técnica administrativa para poder reimpulsar a tal organización y con esto no solo sobrevivir si no aprovechar estos cambios para poder tomar el control del mercado y volverse líder de su ramo empresarial o de su segmento de influencia si su actividad principal es de ámbito no lucrativo.

Al identificar que nuestra organización entra en un estado de declive es necesario actuar y tomar decisiones drásticas que detengan esta tendencia, o que aseguren que el daño a los individuos que en ella participan sea el mínimo posible, cuando digo individuos me refiero a clientes directos, indirectos, colaboradores, proveedores y por supuesto dueños.

Dentro de las decisiones que podemos considerar están: El reinventarnos o disolver la organización.

En este caso abordaré la opción de reinvención ya que es improductivo en esta ocasión el abordar la disolución por la propia naturaleza del tema focal. y usted se preguntará ¿cuándo llegaré al meollo del asunto?, el cual es determinar hasta qué punto es inhumano el proceso de reingeniería, pues no desespere llegaré a él, de forma progresiva.

Luego que una organización ha identificado la necesidad de cambiar y reingeniarse o como dijo Miguel de Unamuno "renovarse o morir"  prosigue el determinar el camino a tomar o las herramientas a utilizar para que la causa sea encaminada de la mejor manera. Pero antes y para que quede claro que es reingeniar apreciemos un pequeño concepto de que es reingeniería según Michael Hammer; “cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica“, es decir, es tan drástica, que es necesario iniciar de cero.

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