Estrategias Organizacionales Y De Administración De Recursos Para Mejorar La Calidad Y Competitividad De La FINANCIADORA. En Barquisimeto Edo. Lara
Enviado por dannysriera29 • 5 de Febrero de 2015 • 394 Palabras (2 Páginas) • 262 Visitas
COLEGIO UNIVERSITARIO FERMÍN TORO
DEPARTAMENTO DE PASANTÍAS PROFESIONALES
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
BARQUISIMETO
Estrategias Organizacionales y de Administración de Recursos para Mejorar la Calidad y Competitividad de la Empresa Inversora Insecar, S.A. en Barquisimeto Edo. Lara
BARQUISIMETO, FEBRERO 2012
COLEGIO UNIVERSITARIO FERMÍN TORO
DEPARTAMENTO DE PASANTÍAS PROFESIONALES
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
BARQUISIMETO
Estrategias Organizacionales y de Administración de Recursos para Mejorar la Calidad y Competitividad de la Empresa Inversora Insecar, S.A. en Barquisimeto Edo. Lara
Autores:
Tutor: _______________
BARQUISIMETO, FEBRERO 2012
Breve Planteamiento
Los modelos vigentes de gestión organizacional buscan alinear todos los recursos de la empresa, con lo que se persigue manejando enfoques, objetivos y estrategias propios para lograr éxito tanto en su gestión interna como en sus negociaciones externas.
La inversora Insecar, S.A. es una sociedad mercantil que tiene como objetivo principal facilitar el financiamiento de pólizas de vehiculo, salud, vida, patrimoniales, entre otros.
Si bien es cierto los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos y de otro tipo talvez no han obtenido la suficiente competencia que se requiere para ofrecer los mejores productos de financiamiento; sin embargo, esto se complica cuando no se cuenta con una dirección y gestión efectiva para sacar adelante la organización, todo lo cual repercute en la efectividad de la cobranza y recuperación de lo financiado.
Entre la problemática identificada en relación con los objetivos de la Inversora Insecar, S.A. están: que no se ha determinado la priorización de la promoción de los productos que ofrece la financiadora, no se ha llegado a implementar y mantener la infraestructura y equipamiento propio de la financiadora; no se promueve el desarrollo del Potencial Humano ni se consolida una cultura organizacional; no se desarrollan estrategias creativas e innovadoras para incrementar las cobranzas.
La intención es conocer donde se encuentran las fallas, establecer responsabilidades de la dirección y gestión, y sugerir la implementación de estrategias organizaciones y de administración que mejoren considerablemente la operatividad de la financiadora.
Objetivo General:
• Establecer Estrategias Organizacionales y de Administración de Recursos
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