Estudio De Mercado De Un Taller

Torno Piezas R.L.

Descripción del proyecto

Esta microempresa fue creada en el año 2012 con la perspectiva de satisfacer las necesidades de otras empresas que cuentan con maquinaria industrial, su primordial laboral es diseñar y fabricar piezas que cuenten con un alto rango de seguridad y que su vida útil sea lo mas prolongada posible, evitando gastos a la empresa que recurra a Torno Piezas R.L.

Misión

La misión primordial de Torno Piezas R.L. es fabricar piezas para la maquinaria industrial de alta calidad y a un precio accesible para los habitantes de la ciudad de La Paz.

Visión

Torno Piezas R.L. busca ampliar su mercado a otras regiones de Bolivia y actualizarse con las nuevas tecnologías para ofrecer mas y mejores productos, asi mismo busca ampliar su producción.

Tornos. Tornos revólver y automáticos. Tornos especiales.

- Fresadoras.

- Mandrinadoras y mandrinadoras fresadoras.

- Taladros.

- Máquinas para la fabricación de engranes.

- Roscadoras.

- Cepilladoras, limadoras y mortajas.

- Brochadoras.

- Centros de mecanizado (con almacén y cambio automático de herramienta).

- Máquinas de serrar y tronzadoras.

- Unidades de mecanizado y máquinas especiales.

Taladro fresador (industrial) 2300

Cepilladora industrial 42000

Ingeniería de costos

Para la distribución de los costos y conocer los gastos que se generan dentro la empresa, y dentro de cada uno de los departamentos que esta compone, es necesario aplicar los métodos de prorrateo.

Los departamentos en los cuales el taller de maquinas y herramientas esta dividida es la siguiente:

-Departamento de administración

-Departamento de almacén

-Departamento de mantenimiento

-Departamento de mecánica

-Departamento de soldadura

Prorrateo primario

Tomando en cuenta ciertos costos generados en la empresa tales como los kilowatts por hora consumidos y lubricantes requeridos por cada departamento tenemos las siguientes tablas

mt² kw/hr lubricantes(bs)

departamento de administracion 30 6500 50

departamento de almacen 150 4000 50

departamento de mecanica 200 7000 500

departamento de soldadura 310 6800 500

departamento de mantenimiento 310 8000 300

Pago de la energía eléctrica según factura = 5090.80; 5090.80x0.87= 4428.9

Tasa de aplicación del pago de energía eléctrica= 4428.9/32300

Tasa de aplicación del pago de energía eléctrica= 0.13

depto. De producción depto de servicios

mantenimiento mecánica soldadura administración almacén

lubricantes 500 500 300 50 50

energía eléctrica 891 520 910 884 1040

1391 1020 1210 934 1090

Prorrateo secundario

Método directo

Departamento de servicios (total costos indirectos presupuestados)

departamento administracion (X) 7000 (bs)

departamento almacen (Y) 1000(bs)

Departamento de producción (costos indirectos estimados)

departamento de mecanica (A) 40000

departamento de soldadura (B) 25000

departamento de mantenimiento ( C ) 30000

Información adicional

superficie ( mts²) total mano de obra ( hrs)

X 30 1000

Y 150 500

A 310 2800

B 310 2000

C 200 1800

Para X a A,B,C la tasa de aplicación= 7000/820 = 8.53

8.53x310=2646.3 (A )

8.53x310=2646.3 (B)

8.53x200=1706 ( C )

Para Y a A,B,C la tasa de aplicación= 1000/6600 = 0.15

0.15x2800=424.2 ( A )

0.15x2000=303 ( B )

0.15x1800=272.7 ( C )

depto. de servicios depto de produccion

depto. de adm depto. de almacen depto de mecanica depto de soldadura depto de mant

total costos presupuestados 7000 1000 40000 25000 30000

X a A,B,C -7000 2646.3 2646.3 1706

Y a A,B,C -1000 424.2 303 272.7

0 0 43070 27949 31978

Método escalonado

mts² hrs mano de obra

X 30 1000

Y 150 500

A 310 2800

B 310 2000

C 200 1800

970 6600

Tasa de aplicación para ( mts² ) =7000/970 = 7.21

7.21x150=1082.5

7.21x310=2237.1

7.21x310=2237.1

7.21x200=1443.3

Tasa de aplicación para ( hrs ) =2082.5/6600= 0.31

0.31x2800=883.5

0.31x2000=631.1

0.31x1800=568

depto de servicios depto de produccion

depto de adm depto de almacen depto de mecanica depto de soldadura depto de mant

costos presupuestados 7000 1000 40000 25000 30000

X a Y,A,B,C -7000 1082.5 2237.1 2237.1 1443.3

0 2082 42237.1 27237.1 31443.3

Y a A,B,C -2082 883.5 631.1 568

0 43120 27868 32011

Método algebraico

presupuestado mt² hrs mano de obra

depto de servicios

depto de adm 7000 1000

depto de almacen 1000 150

depto de produccion

depto de mecanica 40000 310 2800

depto de soldadura 25000 310 2000

depto de mant 30000 200 1800

Tabla de distribución mts²=970

Hrs=7600

Porcentaje de distribución X=1000/7600= 0.13

Y=150/970= 0.15

Igualdad X=7000+0.13Y

Y=1000+0.15X

Donde: X= 7277; Y=2125

Cuando X a Y,A,B,C la tasa de aplicación = 7277/970 = 7.5

7.5x150=1125

7.5x310=2325

7.5x310=2325

7.5x200=1500

Cuando Y a X,A,B,C la tasa de aplicación= 2125/7600= 0.27

0.27x1000=279

0.27x2800=783

0.27x2000=559

0.27x1800=503

depto de servicios depto de produccion

depto de adm depto de almacen depto de mecanica depto de soldadura depto de mant

costos presupuestados 7000 1000 40000 25000 30000

X a Y,A,B,C -7277 1125 2325.5 2325.5 1500.4

Y a X,A,B,C 279.6 -2125 783 559 503

0 0 43108 27884 32003

Costos por proceso

Para determinar los costos del taller de maquinas y herramientas se utiliza también el método de costos por procesos, la que principalmente toma como valores referenciales las unidades, o los elementos de máquina que se están fabricando. Los procesos que siguen cada una de estas hasta llegar a su culminación y hacer entrega al cliente que la está solicitando.

Así también se toman como datos, los precios de los materiales directos (MD), mano de obra indirecta (MOD), y los costos indirectos

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