Evidencia 2 Ejemplo absorbentes

Una vez que ya has podido identificar entre los estados de una cadena Markov, da dos ejemplos para cada uno de los 3 estados (absorbente, transitorio y periódico)

Ejemplo absorbentes:

Ejemplo 1: En un juego participan 2 jugadores en una apuesta, en cada turno, se lanza una moneda al aire, si sale cara le da 1 peso a B. si sale cruz le da 1 peso a A. al principio tiene 3 pesos y B tiene 2 pesos, el juego continua hasta que alguno de los dos jugadores pierda todo el dinero.

Ejemplos transitorios:

Ejemplo 1: Un joven aposto con su tío, la probabilidad p de ganar del joven es 1 peso y 1-p de perder un peso. Cuanto fue la ganancia de la apuesta para poder hacer una próxima apuesta.

Ejemplo 2: Una línea telefónica tiene ocupado =1 y desocupado =0, instante t está desocupada, en t+1 estará ocupada con probabilidad 0,1 y desocupada con probabilidad de 0,9

Ejemplo periódico:

Ejemplo 1: Analiza la siguiente CM, con S=(a, b, c, d, e)

Ejemplo 2: Analiza la siguiente CM, con S=(a, b, c, d, e, f, g)

Conclusión:

Para poder saber usar la cadena de Markov, debemos de estar trabajando con procesos estocásticos, probabilidades y estacionarias ya que es un número infinito de estados, la cadena de Markov pueden realizarse siendo absorbentes transitorios y periódicos dependiendo de su movimiento entre los estados de cadena.

Evidencia

Al finalizar, deberás entregar una evidencia que consiste en la elaboración de una presentación que describa una idea de negocio, así como la evaluación financiera de la misma. Instrucciones para realizar evidencia

Etapa 2: Validación financiera de la idea de negocio Una vez definida la idea de negocio, deberás validarla realizando los siguientes cálculos y análisis financieros:

a) Flujo de efectivo de 3 años.

b) Periodo de recuperación considerando 3 años.

c) Valor presente neto considerando 3 años.

d) Tasa interna de retorno considerando los 3 años.

e) Punto de equilibrio.

Todos los cálculos anteriores debes realizarlos considerando 3 escenarios: pesimista, normal y optimista. Debes concluir si la idea de negocio es factible, y si no lo es, debes establecer qué debes modificar o qué estrategias debes seguir para que sea rentable.

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