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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES PROGRAMA ANALÍTICO


Enviado por   •  17 de Junio de 2016  •  Resumen  •  835 Palabras (4 Páginas)  •  302 Visitas

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA ANALÍTICO

MATERIA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

CODIGO        

ADM  106

  1. DESCRIPCIÓN

Esta materia brinda al estudiante un conocimiento sólido en el campo administrativo permitiéndole obtener la información necesaria para poder tomar decisiones como agente de cambio y utilizar eficientemente los recursos disponibles, dando respuestas oportunas a los problemas básicos de la organización.

  1. METODOLOGIA

Las metodologías que se aplicarán  en las distintas materias tendrán algunos aspectos comunes,  los cuales se derivan del  modelo constructivista social, en el cual se basa el Modelo Educativo de la Universidad Ecotec.  Por esta razón se privilegian los métodos participativos  y entre ellos el de casos, combinándose con otros métodos activos, como el de juegos de roles, el problémico, lluvia de ideas, paneles, fhilips 16, entre otros, favoreciendo de manera sistemática la interacción de los estudiantes en grupos, siguiendo los principios del aprendizaje cooperativo (colaborativo), con el fin de desarrollar la competencia de trabajo en equipo.

En este enfoque metodológico  el docente actúa como un facilitador, que  explora los conocimientos previos que tienen los estudiantes sobre el tema y guía  la construcción de los conocimientos de manera individual y en grupos, vinculando de manera sistemática la teoría con la práctica. Se refuerza la relación de la teoría con la práctica y las habilidades de los estudiantes de desarrollar proyectos en relación a los contenidos específicos de cada materia.

  1. OBJETIVOS

  GENERAL

  • Brindar al estudiante conocimientos fundamentales sobre las funciones y los roles más relevantes del Administrador moderno.

ESPECÍFICOS

  • Definir las funciones de planeación que debe cumplir el Administrador.
  • Saber sobre el rol de liderazgo del administrador y su rol como motivador.
  • Identificar las mejores estructuras administrativas de acuerdo a los diversos tipos de organizaciones y negocios que existen.
  • Conocer sobre las tendencias en el campo del desarrollo humano.

  1. COMPETENCIAS
  1. Interpretar y aplicar las diferentes corrientes de gestión administrativa  con criterio fundamentado en las buenas prácticas del managemnet
  1. Dotar de herramientas para la creación de estrategias y planes gerenciales maximizando los recursos de la empresa y enfocados en la satisfacción de las necesidades del mercado
  1. CONTENIDO PROGRAMATICO

 1 Introducción a la Administración

  1. Introducción
  1. Que es administración.
  2. Funciones e importancia de los roles del administrador.
  3. Principios de la administración de Henry Fayol.
  4. La globalización y la administración.
  5. Raíces históricas contemporáneas de la administración.
  6. Administración de la calidad total. ( T.Q.M.)
  7. Administración en el mundo actual.

 2  Planificación

  1. Definición, objetivos y tipos de planes
  2. Planeación y desempeño.
  3. Factores de contingencia que afectan la planeación.
  4. Administración por objetivos.
  5. La administración estratégica, procesos , pasos, formulación de estrategias.
  6. La estrategia como parte del trabajo del administrador.
  7. Instrumentos y técnicas de planeación.
  8. Fundamentos en la toma de decisiones.

 3 Organización

  1. La organización: características
  2. La estructura organizacional. Tipos de estructuras.
  3. Elementos de la estructura.
  4. Unidad de mando. Diferencias entre autoridad y poder.
  5. Formas de departamentalizar.
  6. Aplicaciones del diseño de la organización.
  7. Aplicaciones del diseño de la organización.
  8. Cultura organizacional.

 4 Administración de Recursos Humanos

  1. Los administradores y la administración de los recursos humanos.
  2. Proceso de la ARH.
  3. Factores ambientales de la ARH
  4. Estrategia de Recursos humanos
  5. Reclutamiento, selección, orientación y capacitación.
  6. Sueldos , salarios, prestaciones.
  7. Las relaciones interpersonales y la diversidad de la fuerza de trabajo.
  8. La administración del cambio y la innovación.

 5  Dirección

  1. Fundamentos del comportamiento individual y de grupo.
  2. La personalidad, rasgos y atributos.
  3. Los grupos de trabajo, definición y clasificación.
  4. El comportamiento grupal
  5. Los equipos de trabajo, constitución e importancia.
  6. Círculos de calidad en los grupos de trabajo.
  7. Motivación. Necesidades y teoría.
  8. Liderazgo y supervisión.
  9. Comunicación y habilidades interpersonales.

  1. EVALUACION

EVALUACIÓN:

En cada materia se regirá por el Reglamento de la Universidad así:

Actividades                30

Primer examen          15

Segundo examen      15

Examen Final            40

Total                        100

  1. BIBLIOGRAFIA BASICA

Texto: ADMINISTRACION

Autor:  Schermerhorn

Editorial: LIMUSA WILEY

Edición: Primera (2005)

  1. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

Texto: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Autor: Stephen Robbins – David Decenzo

Editorial: Prentice Hall

Edición: Tercera

Texto: ADMINISTRACION

Autor: Harold Koontz O’donell

Editorial: McGraw Hill

Edición: Décima

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