Funciones De La Direccion

FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

a) Características de la función directiva.

Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Características de la dirección:

Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejército, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.

Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en sí misma, mediante ésta se busca obtener resultados previamente establecidos.

Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.

Otras características son: 1.Impatir ordenes 2. Acciones destinadas a cumplir objetivos 3. Se realizan en todos los niveles de la organización 4. Es la etapa más creativa del proceso administrativo.

b) Actividades generalmente asignadas a puestos de dirección.

"La función del líder y su grado de aceptación por el grupo".

El liderazgo de éxito depende de la situación organizacional y el estilo de líder. La situación organizacional puede variables tales como el entorno, los valores de los gerentes y de los subordinados, las actitudes y las experiencias, así como la naturaleza del trabajo en particular que deba desempeñarse, incluyendo tiempo y dinero.

Las funciones estratégicas de un líder consisten en lo siguiente:

• Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados sobre las cuales el líder tenga algún control.

• Incrementar los resultados personales para los subordinados por la realización del objetivo.

• Hacer la trayectoria hacia estos resultados más fácil de recorrer asesorando y sugiriendo.

• Ayudar a los subordinados a aclarar sus expectativas.

• Reducir las barreras frustrantes.

• Aumentar las oportunidades para la satisfacción personal contingente a un desempeño efectivo.

c) Perfil de habilidades directivas de diferentes puestos y niveles jerárquicos.

Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, éstos dirigen a los supervisores y éstos a su vez a los empleados u obreros. La dirección puede presentarse en tres niveles distintos:

• Nivel global: abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.

• Nivel departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la denominada gerencia. Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama. Corresponde al nivel táctico de la empresa.

• Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina

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