Gestion De Proyectos De Software
Enviado por mikeleon102090 • 20 de Septiembre de 2012 • 406 Palabras (2 Páginas) • 569 Visitas
1 Introducción a la gestión de proyectos de software.
1.1 El espectro de la gestión.
o SWEBOK: La gestión de la Ingeniería del Software puede definirse como la aplicación de actividades administrativas – planeación, coordinación, medición, monitorización, control y reporte- para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento de software sea sistemático, disciplinado y cuantificable.
o PRESSMAN: La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión, y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.
1.1.1 Personal
En un proyecto de software el factor humano es esencial.
o Participantes:
• Gestores Superiores
• Gestores técnicos del proyecto
• Profesionales
• Clientes
• Usuario Final
o Líderes de equipo:
• Modelo de Gestión MOI
Características: Resolución de Problemas, Dotes de Gestión, Incentivos, Influencia y fomento de la cultura de equipo
o Equipo Software:
• La “mejor” estructura de equipo depende de:
Estilo de gestión de una organización.
Número de personas que compondrá el equipo.
Niveles de preparación.
Dificultad del problema.
1.1.2 Producto
o Contexto.
• ¿Cómo encaja el software a construir en un sistema, producto o contexto de negocios mayor y qué limitaciones se imponen como resultado del contexto?
o Objetivos de información.
• ¿Qué objetos de datos visibles al cliente se obtienen del software?
• ¿Qué objetos de datos son requeridos de entrada?
o Función y rendimiento.
• ¿Qué función realiza el software para transformar la información de entrada en una salida?
• ¿Hay características de rendimiento especiales que abordar?
1.1.3 Proceso
La descomposición del proceso comienza cuando el gerente del proyecto pregunta: “¿Cómo logramos esta actividad del marco de trabajo?”, es decir, definir las diferentes tareas a realizar para llevar a cabo por ejemplo la actividad de comunicación.
Existen tres formas de representar el plan de proceso:
o Modelo de proceso.
o Plan de proyecto preliminar.
o Proceso de descomposición.
1.1.4 Proyecto
o Comience con el pie derecho: Entender el problema que será resuelto, establecer objetivos y expectativas realistas para todos los que estarán involucrados con el proyecto, construir el equipo correcto y darle autonomía, autoridad y tecnología.
o Mantenga el ímpetu: Muchos proyectos tienen buen comienzo y luego lentamente se desintegran.
o Rastree el progreso: A medida que se elaboran productos de trabajo se aprueban mediante
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