Homework Costos y Presupuestos

Homework Costos y Presupuestos

1. Preguntas

1. ¿Qué lineamientos emplean los contadores administrativos?
2. ¿Dónde se sitúa la función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura de una organización?
3. ¿Qué son los costos inventariables?
4. ¿Cómo deciden los gerentes si un costo es un costo directo o un costo indirecto?
5. ¿Cómo deciden los gerentes si un costo es variable o fijo?
6. ¿Cómo se distingue el costeo por órdenes de trabajo del costeo por procesos?
7. ¿Cuál es el principal desafío en la implementación de los sistemas de costeo por órdenes de trabajo?
8. ¿Cómo se implementa un sistema de costos estimados?
9. ¿Por qué una agencia de publicidad usaría un costeo por órdenes de trabajo para una campaña publicitaria realizada por Pepsi, mientras que un banco usaría un costeo por procesos, para determinar el costo de los depósitos en una cuenta de cheques?

II. Ejercicios:

1. Merck, una empresa farmacéutica, incurre en los siguientes costos:

a) El costo del rediseño de empaques tipo burbuja para que los contenedores de medicamentos tengan buen aislamiento.

b) El costo de los videos que se envían a los doctores para promover las ventas de nuevos fármacos.

c) El costo de las líneas telefónicas gratuitas para consumidores, que se utilizan para atender las preguntas de estos acerca del uso de medicamentos, de sus efectos colaterales y de otras cuestiones similares.

d) Los equipos comprados para realizar experimentos sobre fármacos pendientes de ser autorizados por el gobierno.

e) El pago a los actores por un infomercial de televisión que promueve un nuevo producto para el crecimiento del cabello en hombres calvos.

f) Los costos de la mano de obra de los trabajadores en el área de empaques de una planta de producción.

g) Un bono que se paga a un vendedor por superar la cuota de ventas mensual.

h) El costo de los servicios de mensajería de Federal Express para entregar medicamentos a los hospitales.

Clasifique cada una de las partidas de costos dentro de una de las funciones del negocio en la cadena de valor

2. WebNews.com ofrece a sus suscriptores varios servicios, como una guía comentada de TV e información del área local acerca del clima, restaurantes y cines. Sus principales fuentes de ingresos son los cobros por anuncios publicitarios y los pagos realizados por sus suscriptores. Los datos recientes son como se indica a continuación:

[pic 1]

Se tomaron las siguientes decisiones de junio a octubre de 2011:

a) Junio de 2011: se aumentó la cuota de suscripción a $25.50 por mes a partir de julio de 2011. El número presupuestado de suscriptores para esta cuota mensual se muestra en el siguiente cuadro.

b) Junio de 2011: se informó a los suscriptores actuales que a partir de julio, la cuota mensual sería de $25.50.

c) Julio de 2011: se ofreció un servicio de correo electrónico a los suscriptores y se mejoraron otros servicios en línea.

d) Octubre de 2011: se despidió al vicepresidente de marketing, después de una disminución significativa en los suscriptores y en los ingresos por suscripción, con base en los datos de julio a septiembre de 2011 del siguiente cuadro.

e) Octubre de 2011: se redujo la cuota de suscripción a $22.50 por mes a partir del mes de noviembre de 2011.

[pic 2]

1. Clasifique cada una de las decisiones (a a e) como una decisión de planeación o de control.

2. Mencione dos ejemplos de otras decisiones de planeación y dos ejemplos de otras decisiones de control, que podrían tomarse en WebNews.com.

3. Minnesota Office Products (MOP) elabora tres productos diferentes de papel en su planta de madera en Vaasa: supremo, de lujo y regular. Cada producto tiene su propia línea de producción asignada en la planta. Actualmente usa la siguiente clasificación de tres partes para sus costos de manufactura: materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de manufactura. En julio de 2011, los costos indirectos totales de manufactura de planta son de $150 millones ($15 millones de los cuales son fijos). Este monto total se asigna a cada línea de productos con base en los costos directos de mano de obra de manufactura de cada línea. A continuación se presentan los datos resumidos (en millones) para julio de 2011:

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