IMPORTANCIA DEL BUEN MANEJO FISCAL DE UNA EMPRESA

IMPORTANCIA DEL BUEN MANEJO FISCAL DE UNA EMPRESA.

En todas las empresas mexicanas es necesario tener un adecuado control interno, pues gracias

a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses de las

empresas, así como también se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su

organización. Las pequeñas y medianas empresas no cuentan con el control interno adecuado,

debido a que gran parte de ellas son empresas familiares, en la mayoría de los casos, carecen

de formalidad, de una organización adecuada y falta de manuales de procedimientos y de

políticas que sean conocidas por todos los integrantes de la empresa. El Control Interno debe

ser empleado por todas las empresas independientemente de su tamaño, estructura y naturaleza

de sus operaciones, y diseñado de tal manera, que permita proporcionar una razonable

seguridad en lo referente a: La efectividad y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de

la información financiera, y el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables.

PROCEDIMIENTOS

El proceso de comenzar con un nuevo negocio puede ser muy complejo, pero hay algunos puntos básicos que tu plan de negocios debe tener, ¡conoce cuáles son¡ Antes que otra cosa deberás describir claramente cuáles son los objetivos del nuevo negocio y cómo los vas a alcanzar. Eso es precisamente lo que significa hacer un plan de negocios.

 Para que nada importante quede fuera, considera los 6 pasos que deberás cumplir.

 1. Describir el negocio. Primera pregunta ¿En qué negocio quieres estar, qué es lo que quieres hacer?  Toma en cuenta que cada uno de los elementos de tu plan de negocios, debes ponerlos por escrito. Segunda pregunta: ¿por qué te quieres meter a los negocios? Tienes que considerar que es un trabajo complejo. No debes perder de vista que en cualquier giro la competencia es dura y el mercado es difícil. Si tienes esto claro, no te pesarán tanto las primeras dificultades que seguramente enfrentarás.

 2. ¿Qué productos o servicios voy a ofrecer? Aquí lo más importante es saber y describir por qué los clientes comprarán mi producto o elegirían mi servicio y no el de la competencia.

 3. Ventas. El futuro empresario debe entender quiénes son sus clientes, qué quieren, qué les gusta. Hay que tener claro qué mercado quieres atacar.

 4. Necesidades de operación. Las preguntas que hay que responder son muy variadas, pero algunos de los cuestionamientos básicos serían: ¿qué se requiere para operar el negocio, qué maquinaria, materia prima, a qué precio, de qué mercado?, ¿qué local voy a ocupar?, ¿necesito contratar seguros? 

5. Planeación financiera.  Es decir, tener claridad de cómo va a estar el flujo de dinero. Esto es importante para no tener problemas después para cosas tan básicas como pagar la nómina. Si no tienes la experiencia en este campo, busca a un especialista.

 6. Recursos humanos. Es importante contar con la seguridad de que tendré a las personas capacitadas que el tipo de negocio

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