INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 123

Contenido

4. LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON PROCESO ADMINISTRATIVO 2

4.1. LA ADQUISICIÓN DEL PODER ................................................................................ 2

4.1.2. Bases para la adquisición del poder ............................................................... 2

4.1.3. El poder como un factor de motivación ........................................................ 4

4.2. DELEGACIÓN Y EMPOWERMENT ............................................................................ 4

4.2.1. Beneficios de la delegación ............................................................................ 5

4.3. DISEÑO DE EMPLEOS MOTIVADORES .................................................................. 5

4.3.1. Modelo de diseño de empleos motivadores ................................................. 7

4.4. SELECCIÓN DE UN ESTILO DE LIDERAZGO EFICAZ .............................................. 8

4.4.1. LAS NUEVE CONDICIONES DEL LIDERAZGO EFICAZ ..................................... 8

4.5. ADMINISTRACIÓN DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO ............................................ 9

4.5.1. Monitoreando los resultados de la administración de la resistencia al

cambio 11

4.6. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ........................................................................... 11

4.6.1. Técnicas para organizar el tiempo según prioridades ................................. 12

4.7. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS ................................................................ 13

BIBLIOGRAFÍA. .............................................................................................................. 14

Estrategias Gerenciales

LECTURA SEMANA 4

2 [ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]

4. LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON PROCESO ADMINISTRATIVO

PALABRAS CLAVE.

PROCESO ADMINISTRATIVO: un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para

llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones,

cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las

técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el

proceso administrativo como la administración en acción.

PODER: es la imposición de la propia voluntad sobre otras personas. Literalmente "el poder

se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la

conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia

conducta sea modificada en la forma en que no se desea".

MOTIVACIÓN: en psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la

persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este

término está relacionado con voluntad e interés.

DELEGACIÓN: la delegación es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades

específicas. Si no existiese la delegación, una sola persona tendría que hacer todo. Toda

organización que se precie tiene perfectamente establecidas las condiciones de delegación

necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos.

RESISTENCIA AL CAMBIO: la resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por

la expectativa de pérdida de los beneficios actuales. El aspecto visible de la resistencia al

cambio de una persona es cómo ella percibe el cambio. El trasfondo es la duda sobre la

capacidad de esa persona para enfrentar el cambio que se avecina. En términos prácticos,

administrar el cambio significa administrar el miedo de las personas.

PRIORIDADES: ventaja o preferencia que una persona o cosa tiene sobre otra.

4.1. LA ADQUISICIÓN DEL PODER

El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un

mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos

de la organización.

Existen muchas definiciones de poder pero en cuanto a las organizaciones se puede decir

que el Poder es la capacidad de influir en las personas y eventos. Para aumentar esa

influencia el líder utiliza su personalidad, actividades y situaciones y esto dará como

resultado ganar y aumentar el poder.

En la base del poder el concepto de autoridad debe ser considerado ya que están

interconectados como atributos ligados a la conducta de los superiores sobre los

subordinados. El poder es la capacidad que los subordinados hagan lo que se ha ordenado

mientras la autoridad es la base sobre la cual se construye ese poder.

4.1.2. Bases para la adquisición del poder

El poder puede adquirirse a través de una o más de las siguientes bases.

[ ESTRATEGIAS GERENCIALES ] 3

Poder Coercitivo.

El poder coercitivo descansa en la capacidad de un gerente para obligar a un empleado a

cumplir con un pedido a través de la amenaza del castigo. El poder coercitivo por lo general

produce un cumplimiento a corto plazo, pero a la larga produce un comportamiento

disfuncional. La coacción reduce la satisfacción de los empleados con sus puestos de trabajo,

lo que lleva a la falta de compromiso y al aislamiento de los empleados en general.

Poder Legítimo.

El poder legítimo se basa en la creencia entre los empleados que su director tiene derecho a

dar órdenes sobre la base de su posición. Todo el poder está basado en la posición en la

jerarquía que el gerente tiene en la organización. Sin embargo, aunque los empleados

pueden cumplir sobre la base de poder legítimo, no tendrá un sentido de compromiso o

cooperación.

Poder de Recompensa.

El poder de recompensa, como su nombre indica, se basa en la capacidad de un gerente para

dar algún

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