INICIATIVAS EMPRENDEDORAS
Enviado por viviiiiiana • 19 de Agosto de 2016 • Ensayo • 619 Palabras (3 Páginas) • 425 Visitas
CURSO: Planeación Estratégica
TUTOR: Licda. Dora García
CEI: IMB-PC Petapa
HORARIO: sábado de 12:00 a 1:00 p.m.
TAREA 8
ESTUDIANTE: Astrid Guadalupe Chinchilla Palencia
CARNÉ: 14004640
FECHA DE ENTREGA: 27 de mayo de 2016
INDICE
Introducción………………………………………………………………………………………….. 1
Contenido……….…………………………………………………………………………………….. 2
Conclusiones…………………………………………………………………………………………… 3
Bibliografía……………………………………………………………………………………….…..… 4
INTRODUCCION
La Planeación debe incluir, integrar, y sincronizar todas las condiciones necesarias para su éxito por lo tanto, suele provocar cambios, no solo en la arquitectura o diseño organizacional y los procesos de trabajo sino también en su cultura. La planeación estratégica requiere de liderazgo para su debida implementación ejecución, así como para alcanzar excelentes resultados. En una organización, liderazgo significa asumir riesgos, apostar a una visión de futuro y dirigir las políticas organizacionales
TAREA
SEMANA 8
Tema:
INICIATIVAS EMPRENDEDORAS
Haga una síntesis de los 3 tipos de liderazgo estratégico:
Estratégico (dirigentes):
Es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una VISION, una MISION y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales. Es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así como de saber delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario. También implica administrar por medio de las personas, la totalidad de los recursos de la organización y no tan solo una unidad funcional
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Táctico (gerentes):
Es el que se encarga de la ejecución de lo planificado, es decir, el accionar en el campo de batalla o en el marco establecido por las decisiones estratégicas. Comúnmente está liderado por los gerentes de las organizaciones, los segundos de los dueños en los que confían su organización son personas que impulsan la ejecución de la estrategia, la consecución de metas y resultados, son tácticos, identifica y selecciona talentos, lleva a las
personas hacia el cambio e innovación, entrena y desarrolla a líderes de equipos y es el encargado de la unidad de negocios
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