Identificar La Importancia De Los Procesos Propios Del área De Recursos Humanos De Una Empresa

Título del Control

Identificar la importancia de los Procesos propios del área de

Recursos Humanos de una empresa

Nombre Alumno

Romina Belén Rojas Jaque

Nombre Asignatura

Administración de Recursos Humanos

Ponga la fecha aquí

27 de Febrero de 2015

Desarrollo

Establezca una relación sinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño.

La relación sinérgica que se tiene dentro de los procesos de obtención de personal y la evaluación de desempeños se basa en que una es consecuencia de la otra, quiero decir con esto que todo proceso de obtención cuenta con cierto grado de vulnerabilidad por ende es necesario contar con evaluación del personal seleccionado dentro del desarrollo de su trabajo ya que, dentro de ese desarrollo, este debe estar alineado a la misión y objetivos estratégicos de la organización y para ello es que se cuenta con esta herramienta de evaluación del desempeño, que permite determinar el grado de compromiso del personal con la organización..

1. El objetivo de cada proceso podemos definirlo en forma simple,

 Procesos de Obtención de Personal.

Tener la capacidad de seleccionar al candidato ideal de acuerdo a los parámetros entregados por las necesidades.

Evaluar las características del cargo versus las competencias del seleccionado

 Evaluación de desempeño.

Es un procedimiento sistemático y periódico que permite:

Comparar el desempeño de una persona en el desarrollo de su trabajo, mediante la aplicación de una pauta que apunta a controlar la eficiencia establecida por la estrategia organizacional

Medir las actitudes, Conductas y la forma de aplicar conocimiento, habilidades y experiencia.

2. Ahora, debemos dejar en claro cuáles son las funciones de cada proceso:

• Por ejemplo, para la obtención de personal se debe tener en cuenta varios aspectos que van a determinar el éxito en el desarrollo de las actividades, como por ejemplo el contar con un.

• Criterio de selección que esté fundamentado a cumplir con el objetivo de selección del candidato.

• Validación de pruebas, las que están directamente relacionadas con la actividad del cargo, para esto se deben validar los siguientes pasos

Todo este proceso se divide en tres etapas que deben sortear los postulantes y que están definidos de tal forma que nos permitirá evaluar de mejor manera, la complejidad de estos procesos dependerá de Tamaño de la empresa, complejidad del cargo, políticas, nivel de conocimiento.

 Recepción y análisis de antecedentes

 Aplicación de pruebas y test

 Entrevistas

• Para el caso de las evaluaciones de desempeño se debe considerar

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