Identificar las direcciones de desarrollo seguidas por ambas empresas y las sinergias que pueden aparecer en cada caso.

Estrategia que sigue y razones por las que lo sigue y riesgos y conclusiones

Expansión / Integración vertical / Reestructuración

Identificar las direcciones de desarrollo seguidas por ambas empresas y las sinergias que pueden aparecer en cada caso.

Coca-Cola y Pepsi han adquirido sus embotelladoras pretendiendo realizar una estrategia opuesta a la que ejercían anteriormente, para tomar el control en la distribución de sus productos.

Pretenden convertirse en fabricantes integrados y optimizar sus estructuras para aumentar la flexibilidad y afrontar mejor los cambios con un ahorro de costes.

Han dado un giro en su orientación, y ahora se dirigen a una cartera de productos más sana con sus productos no gaseosos. Adoptan nuevas estructuras corporativas y estrategias para ser más eficientes y diferenciadas.

Podemos observar una clara integración vertical como estilo de propiedad y control. Estas empresas son multinacionales, empresas a grande escala, que han optado por desarrollar bajo su control la tarea de distribución.

Otra estrategia que adoptan estas empresas es la reestructuración ya que ha cambiado el conjunto de negocios y su estructura financiera con la adquisición de la empresa embotelladora. Pretende el control, o un interés de 100% de las embotelladoras con la intención de integrarla en su portafolio de negocios con carácter de subsidiaria.

Las razones por las que ha optado por dichas estrategias podría ser la obtención de mayor poder en el mercado, el desarrollo de nuevos productos, como puede ser la especialización de productos más sanos como las bebidas sin gas. Con estas estrategias pretende aprender y desarrollar capacidades nuevas y reconfigurarse en ámbito competitivo de la empresa.

Puede generas diversos problemas o riesgos como las dificultades para la integración, una gran inversión,  

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