Informe Gestion De Proyectos

1La responsabilidad del gerente de proyectos es proporcionar liderazgo en la

organización, planeación y control del esfuerzo de trabajo para lograr el objetivo

establecido. En otras palabras un gerente de proyectos debe ser un líder innato

lograr que su grupo de trabajo tenga una meta en común; y no obstante con esto

debe saber planear, ser estratégico a la hora de tomar decisiones, proporcionar

soluciones inmediatas para poder así llegar al éxito.

La planeación de un proyecto consiste principalmente en definir el objetivo el cual

se desea alcanzar, de allí se pasará a comunicar al equipo interdisciplinario las

metas trazadas para llevar a cabo el desarrollo del proyecto y tramitar su

respectiva aprobación para obtener el respaldo de los miembros del equipo.

El control se cumple en el constante monitoreo de la ejecución del proyecto

realizando reuniones periódicas para determinar el estado del proyecto, aquí el

gerente debe desempeñar el papel del líder escuchando y recibiendo aportaciones

del equipo de trabajo que pueden ser elementales para la realización exitosa del

proyecto.

Ahora nos enfocaremos en las habilidades que debe tener un gerente de

proyectos, estas habilidades deben influir en la motivación de las personas que

están trabajando en el equipo, la primera es la habilidad de liderazgo que se

evidencia en los resultados que se obtienen a través del equipo, la siguiente es la

habilidad para fomentar el desarrollo de las personas; es decir mejorando sus

habilidades y haciéndoles participes de nuevas experiencias, luego vemos las

habilidades de comunicación y las habilidades interpersonales; de estas dependen

las de comunicación, la capacidad de manejar el estrés ya que es el ejemplo de

sus subordinados y debe mostrar serenidad para no alterar el clima organizacional

en la empresa, la capacidad de solución de problemas y por último la habilidad

para la administración del tiempo.

También se debe hacer una delegación de funciones donde a cada uno de los

miembros se le reparten sus respectivas responsabilidades lo cual 2 implica pasar

la responsabilidad de un trabajo a otras personas y por último el manejo de

1GUIDO,J ack. CLEMENTJ, ames. Administración exitosa de proyectos. 3 ed. México. CEGAGE2. 007

2https://www.u|pgces/hege/almacen/download/38/38193/.pdf

cambio es decir elaborar modelos de contingencia para afrontar las consecuencias

de la realización del proyecto.

Según Aktouf: 3Un proyecto es un proceso a realizar, mediante la combinación de

recursos de naturalezas y orígenes diversos, dentro de las limitaciones que tienen

que ver con las especificaciones técnicas, los costos y los plazos.

Aktouf hace referencia también a las estructuras del proyecto, habla de un

funcionamiento de los departamentos en forma matricial o

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