Informe Gestion De Proyectos
Enviado por Lizeth415 • 5 de Octubre de 2014 • 741 Palabras (3 Páginas) • 470 Visitas
1La responsabilidad del gerente de proyectos es proporcionar liderazgo en la
organización, planeación y control del esfuerzo de trabajo para lograr el objetivo
establecido. En otras palabras un gerente de proyectos debe ser un líder innato
lograr que su grupo de trabajo tenga una meta en común; y no obstante con esto
debe saber planear, ser estratégico a la hora de tomar decisiones, proporcionar
soluciones inmediatas para poder así llegar al éxito.
La planeación de un proyecto consiste principalmente en definir el objetivo el cual
se desea alcanzar, de allí se pasará a comunicar al equipo interdisciplinario las
metas trazadas para llevar a cabo el desarrollo del proyecto y tramitar su
respectiva aprobación para obtener el respaldo de los miembros del equipo.
El control se cumple en el constante monitoreo de la ejecución del proyecto
realizando reuniones periódicas para determinar el estado del proyecto, aquí el
gerente debe desempeñar el papel del líder escuchando y recibiendo aportaciones
del equipo de trabajo que pueden ser elementales para la realización exitosa del
proyecto.
Ahora nos enfocaremos en las habilidades que debe tener un gerente de
proyectos, estas habilidades deben influir en la motivación de las personas que
están trabajando en el equipo, la primera es la habilidad de liderazgo que se
evidencia en los resultados que se obtienen a través del equipo, la siguiente es la
habilidad para fomentar el desarrollo de las personas; es decir mejorando sus
habilidades y haciéndoles participes de nuevas experiencias, luego vemos las
habilidades de comunicación y las habilidades interpersonales; de estas dependen
las de comunicación, la capacidad de manejar el estrés ya que es el ejemplo de
sus subordinados y debe mostrar serenidad para no alterar el clima organizacional
en la empresa, la capacidad de solución de problemas y por último la habilidad
para la administración del tiempo.
También se debe hacer una delegación de funciones donde a cada uno de los
miembros se le reparten sus respectivas responsabilidades lo cual 2 implica pasar
la responsabilidad de un trabajo a otras personas y por último el manejo de
1GUIDO,J ack. CLEMENTJ, ames. Administración exitosa de proyectos. 3 ed. México. CEGAGE2. 007
2https://www.u|pgces/hege/almacen/download/38/38193/.pdf
cambio es decir elaborar modelos de contingencia para afrontar las consecuencias
de la realización del proyecto.
Según Aktouf: 3Un proyecto es un proceso a realizar, mediante la combinación de
recursos de naturalezas y orígenes diversos, dentro de las limitaciones que tienen
que ver con las especificaciones técnicas, los costos y los plazos.
Aktouf hace referencia también a las estructuras del proyecto, habla de un
funcionamiento de los departamentos en forma matricial o
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