Ing. plantas: seleccion de localización

1. Objetivos

• Identificar los criterios de localización de una planta.

• Analizar y evaluar los criterios de localización para la instalación o traslado de la planta.

• Tomar decisiones de localización. Formular recomendaciones a la dirección.

2. Resumen

Actualmente es de suma importancia el proceso de selección de la ubicación y localización de planta debido al crecimiento de la competencia global y la necesidad de tener mayor capacidad de respuesta a las exigencias de los clientes.

Si bien hace algunos años era primordial tener en cuenta solo el costo de mano de obra, logística y productividad al momento evaluar los criterios de localización, hoy en día también han ganado importancia factores como la calidad de vida y la preservación del medio ambiente.

Al momento de elegir la ubicación se tiene que tener en cuenta que no existen las comunidades perfectas, para poder elegir una se tienen que tener todos los criterios establecidos al inicio del proyecto.

A continuación, se dará a conocer un método para evaluar tanto las cuestiones relativas a los costos, como las relaciones con la calidad de vida para que nos ayude a determinar el lugar idóneo de las nuevas instalaciones.

Seis pasos para una buena selección de la ubicación:

PASO 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones, estos criterios dependen de los datos que se obtengan para poder evaluar a las comunidades por medio de la comparación; pueden ser esenciales o deseables; también se requiere de un resumen de los requisitos operativos y de instalación.

PASO 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia, el objetivo es hacer una lista de comunidades representativas o que constituyan marcas de referencia. Seguidamente se efectuarán los análisis preliminares que hagan más estrecha la búsqueda del lugar y descarten las localidades que resulten poco apropiadas.

PASO 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales, gracias al paso 2 se tienen las comunidades más compatibles. La selección definitiva de las comunidades potenciales se realiza con la ayuda de agencias estatales de fomento industrial. Posteriormente se puede comenzar a recabar y analizar la información sobre los costos y se preparan resúmenes sobre estos.

PASO 4: Evaluación de campo, aquí se incluyen visitas a cada lugar escogido y durante estas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior.

PASO 5: Análisis comparativo de los datos, luego de visitar todas las comunidades se hace un resumen de ellas, tanto de costos operativos como de la calidad.

PASO 6: Recomendación, en este se elabora un informe final y se les envía a los directivos de la compañía.

CASO: COMPAÑÍA HERRAMIENTAS ÓPTIMAS

Una compañía de herramientas óptimas decide reubicarse para lo cual contratan a un despacho de asesores.

Para ello formaron un equipo conformado por el gerente de planta de nuevas instalaciones y el gerente del departamento de ing. Industrial.

La reubicación se dio ya que la compañía no se sentía competitiva por sus instalaciones inadecuadas, el contrato de mano de obra contenía restricciones laborales y los costos de distribución eran altos.

Para buscar sitios que estén fuera de Estados Unidos se requiere de personas extranjeras que conozcan los países en los que se piensa hacer la reubicación. Las embajadas pueden proporcionar listas con personas que sean especialistas que puedan asesorar en temas de aduanas, normativas, logística, relaciones internacionales, aranceles, etc.

ESTABLECIMIENTO DE LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIÓN DEL LUGAR E INSTALACIONES.

La información dada por los directivos sugirió al equipo que tomaran en cuenta distintos criterios los cuáles fueron clasificados en esenciales y deseables.

También se presentaron datos planeados sobre las instalaciones, así como el consumo de los servicios:

SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES QUE CONSTITUYEN MARCAS DE REFERENCIA

Tomando

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