Investigación de operaciones. Elije un negocio de la localidad, de cualquier giro, y posteriormente realiza las siguientes actividades
Enviado por Johny96 • 27 de Octubre de 2016 • Práctica o problema • 651 Palabras (3 Páginas) • 1.775 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Investigación de Operaciones | Nombre del profesor: |
Módulo: Usos de la programación lineal. | Actividad: Evidencia 2 |
Fecha: 19 de Febrero de 2016 | |
Bibliografía: Taha, H. (2011) Investigación de operaciones (9ª ed.). México: McGraw-Hill. |
Procedimiento:
Elije un negocio de la localidad, de cualquier giro, y posteriormente realiza las siguientes actividades:
- Selecciona dos productos que se manejen en dicho negocio y que sean relevantes para el mismo.
Empresa:
Carpintería Hnos. Gutiérrez.
Productos investigados:
Silla y mesa de madera con decoración.
- Elabora los diagramas de proceso de esos productos.
Diagrama de flujo de una Silla de madera.[pic 2]
Diagrama de flujo de una Mesa de madera.
[pic 3]
Los dueños de la empresa nos explicaban que para realizar una silla o una mesa era prácticamente el mismo procedimiento. Las únicas diferencias son las cantidades de madera, pintura, barniz y tiempo de secado.
- Haz un listado de los requerimientos o insumos para poder elaborar dichos productos con base en la mano de obra, maquinaria, medio ambiente y materia prima. Específica cuáles son los recursos disponibles en cada uno de estos rubros.
Debido a que es el mismo procedimiento para ambos productos son iguales los requerimientos.
- Requerimientos para una silla y mesa:
- Madera - 38 m2 [pic 4]
- Dispone de 7 horas y media de mano de obra.
- Barniz - 3 galones por día aprox.
- Equipo para trabajar la madera.
- Pintura - 11 litros por día aprox.
- Pegamento - 4 litros aprox.
- Clavos - indefinido.
- Con base en el precio de venta y costo variable (unitario) de cada producto determina la función objetivo.
Cuando se produce una silla se obtiene una ganancia de $45 y $ 90 por mesa.
Función objetivo: [pic 5]
- Tomando en cuenta los requerimientos de producción del punto 3, define las restricciones del modelo.
Los dueños de la empresa nos mencionaron que quieren determinar la cantidad de sillas y mesas debe producir el día siguiente para aumentar las ganancias.
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