Investigación sobre ciertos conceptos solicitados, basándome en referenciar confiables.

Objetivo: Realizar la investigación sobre ciertos conceptos solicitados, basándome en referenciar confiables.

Procedimiento:

Para realizar esta actividad se siguieron los siguientes pasos:

1. Revisar con detenimiento los temas 1 al 4.
2. Búsqueda bibliográfica sobre ciertos conceptos solicitados
3. Realización de respuestas de la actividad.
4. Incorporación de información

Resultados:

De forma individual investiga en fuentes confiables los siguientes tópicos:

1. Modelos de inventarios

1. Características de los modelos de inventarios.

Existen ciertos tipos de modelos de inventario, de los cuales son:

1. Demanda independiente contra dependiente. Cuando se realiza la gestión de un inventario de diferentes artículos se debe determinar si los elementos del inventario tienen una relación entre sí.

1. Independiente: Es el caso cuando 2 o más artículos no son afectados por la demanda de alguno de ellos.
2. Dependiente: Es el caso contrario cuando la demanda afecta las otras demandas de los artículos.

1. Demanda determinística contra probabilística.

1. Determinística: Se conoce claramente la demanda del producto
2. Probabilística: La demanda tiene una variabilidad o incertidumbre.

1. Déficits: Circunstancia en la que el inventario existente no es suficiente para cumplir con la demanda.
2. Tiempos líderes: Tiempo entre la colocación de un pedido y la llegada (tiempo de envío de proveedor).
3. Descuentos cuantitativos. Cantidad pagada y que varía dependiendo del tamaño del pedido.
4. Política de pedidos: Procedimiento para determinar cuándo solicitar inventario.

1. Definición y utilidad de cada uno de ellos.

Las definiciones fueron descritas en el punto anterior, la utilidad es dependiendo el caso que se tenga, pero, el objetivo de toda empresa es cumplir con la demanda en el tiempo exacto y en un nivel benéfico tener el menor inventario posible, dado a que esto representa un costo.

Por lo tanto, es importante conocer el comportamiento de la demanda, así se sabrá cuál es la necesidad del producto, a través de esta información y apoyándose en los tiempos líderes principalmente, se puede realizar una política de pedidos para solicitar a tiempo la materia prima para poder tener el producto a la mano y evitar que existan déficits para la empresa, un déficit representa un costo de venta, porque es un producto que pudo haberse vendido pero no se vendió, lo cual afecta a la empresa.

1. Ejemplo de empresas que los emplean.

Se investigó en las fuentes ciertos casos de éxitos de empresas que han utilizado los modelos de inventarios y estos son los resultados encontrados.

La empresa Omnilife Manufactura de Colombia, no contaba con una política de pedidos y el nivel de satisfacción del cliente se encontraba en 75%, a través de la implementación de un modelo de inventarios se han mejorado los resultados tanto en la satisfacción del cliente y en los costos de la empresa.

Industias Cerestina S.A. es una empresa chilena es una empresa que se dedica a la manufactura de pinturas y tenía problemas de almacenamiento. Entre los resultados de la implementación del modelo destacan:

- Eficiencia: a través de las diferentes modalidades de picking que ofrece el modelo y el sistema de trabajo dirigido se busca mejorar el Throughput de la operación, entendiéndolo como cajas movidas por hora hombre.

- Costos: generar economías de escala por medio de la optimización de la mano de obra.

- Servicio al cliente: Disminuir los errores de despacho ante la gran cantidad de sku’s y similitudes propias del negocio, mejorando a su vez la velocidad de respuesta a los clientes.

- Competitividad del negocio y velocidad de crecimiento del negocio: poder responder en forma competitiva y ágil ante las necesidades del negocio y/o área comercial.

1. MRP

1. Definición

Significa Planeación de Requerimientos de Materiales, el cual es un procedimiento sistemático donde se describen las necesidades reales de los materiales, tiempos y cantidades. En resumen, es determinar los tiempos necesarios para solicitar una determinada cantidad de material basado en los consumos y con el fin de reabastecer las necesidades del proceso.

1. Características

El MRP depende de cuatro conceptos importantes los cuales son:

• MPS: Plan maestro de producción en donde se indica las demandas de cada producto de demanda independiente.
• Maestro de artículos: Listado de todos los artículos de demanda independiente.
• Lista de materiales: Listado de todos los materiales necesarios para realizar el producto independiente.
• Explosión de materiales: Registro de cada componente y su relación de lo que es necesario para producirlo, así como las cantidades necesarias según el concepto de ingeniería desarrollado.

1. Ventajas

El uso correcto del MRP tiene las siguientes ventajas:

• Reducción de costos, por lo que el precio de venta puede ser más competitivo.
• Mejora en tiempos y servicio al cliente
• Obtener una mejor respuesta de la demanda de mercado.
• Opción de modificar el programa maestro
• Reducción de tiempo de ocio
• Agilizar o retardar los tiempos de pedido.
• Capacidad de planeación.

1. Desventajas

Las desventajas son:

• Es una herramienta muy detallada que debe de conocerse y usarse correctamente, el mal uso o variación puede tener resultados graves.
• No se toma en cuenta los procesos internos o de instalación de materiales que puede afectar el tiempo total de un producto.
• El modelo puede que no esté realizado conforme a los compromisos de la alta gerencia.

1. Fórmulas y cálculos

Entre las principales fórmulas que se utilizan son:

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