LA CORRUPCION LIDER DEPENDE DE LA POTENCIA Y LA TESTOSTERONA

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FACULTAD DE INGENIERÍA

FORMACION DE LIDERES

LA CORRUPCION LIDER DEPENDE DE LA POTENCIA Y LA TESTOSTERONA

POR:

BLANCA PATRICIA GARCIA GARCIA

DOCENTE:

ING. LILIA OJEDA TOCHE

 FECHA: 09/NOVIEMBRE/2016

Hace más de 100 años, sugirió Acton: "El poder tiende a corromper y el poder corrupto y absolutamente absolutos" ( Acton y Himmelfarb, 1948, pp 335-336. ). La declaración de Acton es intuitivamente atractiva y se ha convertido en una cotización de uso frecuente en el mundo académico y la práctica. Está claro por qué: Líderes de ejercer el poder y pueden tener consecuencias importantes en los resultados ya sea en micro o ajustes macro organizacionales ( Flynn et al., 2011 , Casa et al., 1991 , Jones y Olken de 2005 , el juez y Piccolo, 2004  y  Lowe et al., 1996 ).

Sobre la base de investigaciones, se diseñaron dos experimentos en los que nos dio a los líderes designados de forma exógena poder real sobre su seguidor (s) y se entregó a los líderes de los incentivos monetarios para tomar ventaja de su poder para su beneficio personal. También nos permitieron la emergencia de las normas sociales de los participantes-aprobado, indicando qué decisiones líderes responsables deben tomar con respecto a la distribución de recompensa para ellos y sus seguidores; por lo tanto, pudimos observar el grado en que los líderes se comportaban de una manera antisocial y estaban dispuestos a violar las normas sociales como una función de la potencia.

Nuestras contribuciones son tres: En primer lugar, examinar hasta qué punto la situación (es decir, el poder) tiene un impacto en la corrupción líder. Estos resultados amplían lo que conocemos, porque la investigación anterior no había examinado lo que las personas hacen cuando se le informó de una norma social a la que ellos mismos suscritas y si van a pasar a violarla cuando se tiene potencia recibida. En segundo lugar, se estudia el efecto de las diferencias individuales estables (por ejemplo, la personalidad y testosterona) sobre corrupción líder, en conjunto con una manipulación de la situación; investigaciones previas sobre el poder ha ignorado en gran medida interaccionista explicaciones, así como los efectos de las variables fisiológicas. En tercer lugar, se usa una tarea de decisión liderazgo incentivado, dar poder real a los líderes, y permitir que los líderes tengan un impacto consiguiente en los seguidores que tienen realmente está en juego en el tiempo. Por lo tanto, nuestros hallazgos tienen importantes implicaciones para la práctica tanto en términos de selección líder, sino también con respecto a los sistemas de gobierno líder.

¿QUÉ ES LA CORRUPCIÓN LÍDER?

La corrupción es generalmente visto como el deterioro moral individual que da lugar a un abuso del poder para beneficio personal que contravenga las normas sociales o morales (cf. El Diccionario Oxford de inglés en línea, 2000 ).

 Ashforth y Anand (2003, p. 2) definen la corrupción como "abuso de autoridad por razones personales ... ganancia" y que "el mal uso se refiere a las desviaciones de las normas sociales aceptadas" ( Anand et al., P. 10 ).Importante tener en cuenta también es que las expectativas implícitas de cómo los líderes deben ser en términos de sus características prototípicas (o antiprototypical) son bastante estables a través de contextos y generalizable ( Epitropaki y Martin, 2004 ).

El componente de situación de la corrupción: el poder

Se puede definir como " tener la discreción y los medios para hacer cumplir de forma asimétrica propia voluntad sobre los demás " ( Sturm y Antonakis, en prensa ). Hay dos componentes importantes en esta definición que son relevantes para nuestro estudio: (a) la discreción , que se refiere a las opciones disponibles para el líder para hacer cumplir su voluntad, y (b) hacer cumplir su voluntad sobre los demás , lo que se refiere a aquellos que dependen de la líder. Por lo tanto, más opciones y subordinados uno tiene, cuanto más se tiene poder.

En general, estos canales psicológicos implican que aquellos que tienen el poder pueden cegar a las normas sociales, comportarse de manera socialmente inapropiadas, sentirse superior a los demás, y no ver el mal del bien; Además, los que tienen poder no tendrá en cuenta los demás y verlos como medios para satisfacer extremos ( Keltner, Grünfeld, y Anderson, 2003 ). Individuos, por lo tanto, con respecto a las personas que han recibido una cantidad baja de energía, que esperábamos que han recibido una gran cantidad de poder hacer caso omiso de las normas sociales y para servir a sus propios intereses, incluso si su comportamiento oportunista perjudica a otros y reduce el excedente social (es decir, el poderoso se comportará de una manera corrupta).

Los líderes que tienen una elevada potencia recibida será más corrupto que harán los líderes que han recibido de baja potencia.

El compromiso entre cómo los líderes pueden maximizar sus ganancias frente a lo que es mejor para el bienestar de su grupo de seguidores; sino que también hará claro sobre qué base se optó por los parámetros de los juegos incentivadas y por qué en uno de los experimentos que engendraba fuertes normas sociales.

Nos hemos centrado en dos variables principales diferencias individuales, la honestidad y la testosterona, que pueden predecir la corrupción, sobre todo en situaciones de "débiles" ( Kenrick y Funder, 1988  y  Mischel, 1977 ); estas situaciones se caracterizan por pocas restricciones sobre el comportamiento individual, y donde los individuos tienen la libertad de auto-expreso, al igual que los individuos poderosos. Es decir, la mayor discreción una persona tiene más posibilidades habrá diferencias individuales tendrán importancia en la predicción de los resultados consecuentes (por ejemplo, véase Barrick y Mount, 1993 ).

Treviño (1986) argumentó que los individuos que se desarrollan moralmente más se resistirán a tomar decisiones poco éticas. Hay varias maneras de medir la inclinación moral o ético. Hemos optado por utilizar una medida de la personalidad, honestidad, según lo conceptuado en el "seis grandes" modelo de personalidad HEXACO ( Lee y Ashton, 2004  y  Lee y Ashton, 2008 ). Los bajos niveles de honestidad se han relacionado con comportamientos contraproducentes, así como la psicopatía, el narcisismo y el maquiavelismo ( Lee y Ashton, 2005 , Lee et al., 2005  y  Lee et al., 2008). En las líneas de investigación afines DeCelles, DeRue, Margolis y Ceranic (2012)encontraron que los individuos que tienen una identidad moral baja eran más propensos a exhibir comportamiento interesado cuando se les da poder; Chen, Lee-Chai, y Bargh (2001) encontró similares resultados con respecto a las personas que estaban en lo alto de intercambio (en oposición a comunal) orientación (véase también Pearce et al., 2008 y  Treviño, 1986 ). Por lo tanto, esperaríamos que la honestidad baja para acentuar el efecto de la energía en los resultados; es decir, aquellos que son honestos deben ser protegidos de los efectos corruptores del poder y los que son deshonestos abusará de su poder para su beneficio personal.

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