La EMPRESA SUGAL S.A.C
Enviado por jhersongs • 5 de Mayo de 2016 • Informe • 1.305 Palabras (6 Páginas) • 297 Visitas
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EMPRESA SUGAL
La EMPRESA SUGAL S.A.C se creó el 11 de julio del 2014 teniendo como fundadores a:
1.-Aida Suarez Sánchez.
2.-Patsy Galindo Suarez.
Se encuentra ubicada en la Cal.11 mza. S01 lote. C2 Parque industrial Parc II (alt. Frente de Tottus) Lima - Lima - Villa el Salvador.
La empresa Sugal S.A.C surgió gracias a la alianza estratégica de dos empresas de diferentes rubros, tales como la “Empresa de Transportes Galindos’s,” y la “Empresa Industrias Forestales S&J S.A.C”, esta última dedicada a la venta de madera aserrada; con quienes en la actualidad trabaja en conjunto para la fabricación de PRODUCTOS HECHOS DE MADERA al por mayor y menor a nivel local y nacional.
Esto le permite tener una mejor cadena logística, desde la materia prima hasta el producto terminado.
Talento & Madera
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- PROPUESTA DE VALOR:
Brindar una amplia gama de productos hechos de las mejores maderas peruanas con diseños culturales, que puedan brindarte soluciones prácticas y a la vez adornen tu hogar, garantizando calidad e innovación en los mismos.
También hacemos realidad tus ideas interactuando con nosotros en la personalización de modelos y la trazabilidad de la llegada de tu pedido de forma rápida y segura.
- PERFIL DEL PUBLICO OBJETIVO:
- Geográfico:
- Región: Lima metropolitana.
- Tamaño del segmento:
INEI 2015: http://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/
Lima y distritos: 8, 890,792
- Conductuales:
- Ocasión de compra:
- Días festivos: Fiestas patrias, Día del amor y la amistad, etc.
- Inicio de clases.
- Compra y remodelación de una casa.
- Viaje.
- Frecuencia:
Según APEIM: Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercado.
En Lima se obtuvieron muestras representativas para Lima Metropolitana.
El 71% (1, 159, 979 internautas) pertenecen a un nivel socioeconómico A, B o C y solo el 29% (482, 749 internautas) pertenecen al NSE D y E.
Actividad | A | B | C | D | E |
Uso de Internet | 90% | 77% | 61% | 40% | 34% |
Comprar productos y/o servicios | 18.7% | 8.9% | 3.8% | 2.00% | 0.3% |
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- Psicográficos:
- Clase social:
La estructura socioeconómica de Lima Metropolitana está conformada por el 5.2% correspondiente a NSE A, 20.0% de NSE B, 40.4% de NSE C, 25.7% de NSE D y 8.7% de NSE E. Dicha estructura continúa sufriendo variaciones año tras año.
Público Objetivo: A, B y C
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- Estilos de vida:
Los Sofisticados:
- Modernidad es su paradigma.
- Se aventuran a probar novedades.
- Buscan valor agregado.
- Invierten mucho en su cuidado personal y en su hogar.
- Buscan productos de alta calidad.
- Toman el precio como indicador de calidad.
- Son sensibles a tendencias y a las modas.
- Enterados de actualidad, innovación y tecnología.
- Sobreexpuestos a actualidad, innovación y tecnología.
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Los Progresistas:
- Utilitarios en consumo.
- Prefieren lo bueno y bonito.
- Les gusta la modernidad.
- Abiertos a la experiencia y retos.
- Evidenciar su crecimiento profesional en lo personal.
- Productos que inspiren modernidad para su familia y su empresa.
- Productos y servicios versátiles, doble uso.
- Canal de venta especializado.
Las Modernas:
- Comprar es un placer.
- Interesadas en simplificar sus labores del hogar.
- Abiertas al mundo.
- Interesadas en su apariencia.
- Buscan legitimidad social.
- Valoran la experiencia en el punto de venta.
- Están al tanto de las tendencias.
- Son exigentes con las promesas.
- Disfrutan de sorteos, canjes, regalos sorpresa.
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- Demográficos:
- Edad:
Entre 20 y 45 años.
- Sexo:
Hombres y mujeres.
- Ingreso:
El NSE A tiene un ingreso familiar promedio de S/.9,500, el NSE B de S/. 2,400, el NSE C S/. 1,300, el NSE D de S/. 850 y el NSE E de S/. 600.
- BREVE ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
FODA | Fortaleza -Materia prima de calidad. -Capacidad financiera con entidades bancarias. -Experiencia en el rubro. | Debilidades -Falta de reconocimiento de la marca. - Falta de experiencia en ventas online. |
Oportunidad -Nueva línea de productos. -Incursionar en el mercado internacional. | Estrategias: -Se obtendrá más productos y menos merma. -Se solicitará financiamiento bancario para las ventas al exterior. | Estrategias: -Implementar publicidad estratégica al público objetivo. -Buscar asesoramiento de especialistas de Comercio electrónico. |
Amenaza -Productos sustitutos. -Competencia (Artesanos) | Estrategias: -Variabilidad de productos de madera con mejor acabado. -Ofertas y promociones para fidelizar a los nuevos clientes. | Estrategias: -Tener una variedad de productos con un mejor acabado. -Mejoramiento de la marca con publicidad y ofertas. |
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