Caso empresa Arquee S.A.C

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Contenido:

1. PRESENTACION…………………………………………………………………..3

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA………………………………………….3
2. MISION Y VISION…………………………………………………………….3
3. CADENA DE VALOR ………………………………………………………..3
4.         PROCESO PRODUCTIVO ………………………………………………….4

1. ESTRATEGIAS……………………………………………………………………..4

1. ESTRETGIAS CORPORATIVAS…………………………………………..4
2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES………………………………………5

1. PRIORIDADES COMPETITIVAS……………………………………………….6
2. INDICADORES DEL PROCESO DE PRODUCCION………………………..7
3. FOTOS DEL AREA DE OPERACIONES………………………………………8
4. BIBLIOGRAFÍA        9

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1. Descripcion de la empresa Arquee S.A.C:

Es una empresa  textil nacional dedicada al diseño, desarrollo, fabricacion y comercializacion de polos para mujeres de todas las tallas en el centro comercial gamarra, tambien conocida como la isla del textil ubicada en el corazon de lima, la empresa comercializa sus productos en 5 tiendas ubicadas estrategicamente .   La empresa tiene una experiencia de 23 años  con el empresario Eriberto Arquee.

1.  Visión y Misión:[pic 2]

: Elaborar prendas de calidad, diseño innovador y accesibles precios pensando siempre en lo mejor para los usuarios

: Ser una de las empresas textiles más importantes y reconocidas en el emporio de Gamarra, innovadora, con productos textiles diversificados[pic 3]

1. Cadena de valor :[pic 4]

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1. Proceso productivo (dop):

Diagrama de operaciones  de elaboración de polos:

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1. Estrategias:

1. Estrategia corporativa:

Invertir en nuevas, modernas y más volumen de maquinarias automatizadas para poder expandirse hacia nuevos mercados. Al contar con tecnologías de última generación, se permitirá mejorar la competitividad, reduciendo los tiempos de manufactura, dando flexibilidad en las cantidades a producir tanto como con los diseños, y por ende, la calidad ofrecida por la empresa estará garantizada. Así mismo, las nuevas tecnologías ayudarán a poder maximizar la eficiencia, es decir hacer uso óptimo de los recursos y, por tanto, minimizar los costos de producción.

Además una estrategia a corto plazo será mejorar el área de trabajo con una mejor limpieza y compensando laboral  a los que mejor desempeño tengan con poco presupuesto por ejemplo otorgar días libres u otros

1. Estrategias Operativa:

Realizar una campaña agresiva que logre posicionar la empresa como número uno en textiles, en la mente del consumidor, basada en nuestras prioridades ya previamente definidas.

• Objetivo: Incrementar las ventas anuales en un 40% con respecto al año anterior para que sea factible la inversión en las nuevas tecnologías.
• Meta: Incrementar las ventas en un 15% en la festividad del día de la madre, así como otras fechas importantes del año en las que los consumidores están dispuestos a realizar más compras de lo usual, para poder mejorar la situación que se enfrenta en Gamarra tras la disminución de afluencia debido a las nuevas imposiciones por la Municipalidad de La Victoria.

1. Adicional:

Para una mejora en la empresa en las operaciones siempre es necesario buscar mejorar la calidad no importa si los precios son bajos la calidad no debe ser baja por ende se puede implementar herramientas que nos sirvan para una mejora continua como el articulo indexado a continuación.

DOCUMENTO INDEXADO:

DOCUMENTO 1: “APLICACIÓN DE LAS 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD A TRAVÉS DEL CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING EN LA SECCIÓN DE HILANDERÍA EN LA FÁBRICA PASAMANERÍA S.A.”

El presente documento se basa en la empresa PASAMANERÍA S.A. que es una organización dedicada a la producción y comercialización de productos confeccionados y pasamanerías (conjunto de objetos de decoración confeccionados a base de cordones, borlas o galones). Dentro de los productos confeccionados existen varias prendas de vestir y complementos para damas, caballeros, niños, niñas y bebes entre ropas para ocasiones como verano invierno y son llamativos. Actualmente cuenta con 23 almacenes propios en 11 ciudades Ecuador, exportando además algunos de sus productos a Colombia y Perú.

En la información rescatada del documento nos muestra cómo se usa las herramientas de calidad ofreciendo un acercamiento a la sección de Hilandería donde se señala su proceso productivo y mix de productos, primero usando el ciclo de Deming PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) luego de revisar el plan de solución de los problemas encontrados y como están organizadas se procederá a usar las herramientas como la hoja de verificación para el registro de los datos adquiridos, el diagrama de Pareto, el histograma, el diagrama de Ishikawa, el diagrama de dispersión, el gráfica de control y la sesión de lluvia de ideas con ello el proceso de hilandería mejorara y estaría sujeto a cambios drásticos para su mejor rendimiento . Con ello llegamos a la conclusión de cómo usar estas herramientas para mejorar el proceso de producción de nuestra empresa taller fusión que se basa en la creación y distribución de las salsas entre otros productos.

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