La ingeniería y los sistemas de transporte UPIICSA

INSTITUTO POLITECNICO  NACIONAL[pic 1][pic 2]

“Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas”

“EQUIPO 5”

LA INGENIERÍA Y LOS SISTEMAS DE TRANSPORTE

PROFRA. ING. OLGA ORTEGA HERNÁNDEZ

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

-TORRES PEÑA LORENA ALEJANDRA.

-TOSKI DE ANGEL HUGO RICARDO.

-TREJO SANCHEZ MARIA DEL ROCIO.

-VARGAS ALONSO HECTOR ARTURO.

-VAZQUEZ CAZARES BRENDA.

-VÁZQUEZ HERNÁNDEZ JORGE DANIEL

-VERA TURREN KARLA BERENICE.

-YESCAS TOLETINO JONATHAN.

-ZEPAHUA ZARATE MARCOS ANTONIO.

-ZURITA ROJAS DAVID ISRAEL.

COLABORACION

ROJAS MARTINEZ IVAN DANIEL

PEREZ GONZALEZ DANITZA CATHERINE

1TM10

FECHA: 15/02/15

4.1 Estructura Organizacional y Funciones de una Empresa de Transporte

Al ser el transporte una de las principales actividades económicas que permiten el desarrollo del país, este debe ser organizado, administrado y operado de manera técnica y acorde a las necesidades de la comunidad, situación que si bien se viene realizando con buenos resultados[pic 3]

ORGANIGRAMA DE “TRANSPORTES VEGA S.L.”[pic 4]

La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.

Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

FUNCIONES DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE

Una empresa de transporte dirige, planifica y organiza todos los procedimientos relacionados con las actividades de esta. Esto incluye dirigir y comunicarse con los vehículos para garantizarles la seguridad y el tiempo de entrega a los clientes que esperan los productos.

OPERACIONES

Las Empresas de Transporte tienen que supervisar las distintas actividades del departamento, así como el transporte seguro de los productos y servicios desde su salida hasta su llegada y la entrega a la dirección programada.

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Con frecuencia deben de solucionar las cuestiones relacionadas con los retrasos en las entregas de productos, las quejas de clientes y transportistas, y el comportamiento inadecuado del personal. Por lo general, el gerente debe de analizar el problema y encontrar la mejor solución.

SUPERVISIÓN

La Empresa debe de supervisar a todo el personal y sus actividades cotidianas. Esto implica: contratar y capacitar personal calificado, establecer las políticas y procedimientos de seguridad para que los trabajadores las adopten durante el horario laboral, conducir las sesiones de capacitación y las reuniones obligatorias, y colaborar con la asignación de tareas y las actividades de la nómina de empleados.

MANTENIMIENTO

Se debe de realizar las revisiones de mantenimiento de rutina en todos los vehículos y equipos para garantizar la seguridad de sus empleados, de los vehículos de la compañía y del equipamiento. También debe de capacitar al personal para que colabore en el proceso de mantenimiento y en las reparaciones cuando sea necesario.

ADMINISTRACIÓN

Las Empresas de Transporte analizan y desarrollan planes para mejorar el presupuesto del departamento de transporte, para comprar nuevos vehículos y equipos y también discuten y dan su consentimiento para contratar a los diferentes proveedores. También realizan un seguimiento del gasto presupuestario y llevan a cabo las tareas administrativas para aquellos que reciben subsidios de transporte.

4.2 FUNCIONES SUSTANTIVAS DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE.

FUNCIONES SUSTANTIVAS Y ADJETIVAS DE LA EMPRESA.

Cuando ya se ha establecido la meta de una empresa y se tiene todo lo necesario (personal, técnicas, métodos, y materiales) se debe formar una estructura.

Para realizar una estructura se requiere determinar las funciones necesarias de una empresa dentro de un orden lógico. Como parte de la estructura de una empresa se establecen departamentos principales y auxiliares mediante la distinción de funciones sustantivas y adjetivas:

FUNCIONES SUSTANTIVAS

Son las más importantes de una empresa pues sustentan el giro de la misma y constituyen el sostén de las demás funciones de estructura. Dividiéndose en:

1. Básicas

2. Sustentan el giro de la misma

3. Directamente relacionado con lo que se hace dentro de la empresa

FUNCIONES ADJETIVAS

Son las demás funciones de la estructura de una empresa que sirven para dar apoyo y permanencia a las funciones sustantivas. Además ayudan a cumplir los compromisos de las mismas.

4.2.1  PLANEACION ESTRATEGICA

Planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

TIPOS DE PLANES ESTRATÉGICOS

• Corto
• mediano
• largo plazo

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores.

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