Logistica

Tarea Grupal de la I UNIDAD

Logistica de Entrada

La Logística de Entrada enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos, garantizando los recursos disponibles para su transformación o venta. Esto implica actividades de Gestión de Inventarios, Planificación y Compras, Políticas de Stocks, Niveles de Rotación, y la correcta planificación de sus necesidades de abastecimiento de insumos y/o productos terminados. 

La empresa le permite canalizar a sus clientes todos sus requerimientos, un equipo de profesionales realiza la Gestión de compras bajo parámetros proporcionados originalmente por sus clientes.

En suma, el servicio comprende desde el Seguimiento a la Orden de Compra del cliente en el país de origen, el Agenciamiento de Carga Internacional y de Aduanas, Transporte y Almacenaje en el Centro de Distribución y el Control de Inventarios; estas etapas, son medidas mediante Indicadores de Gestión que periódicamente les proporcionan a sus clientes.

1. Planificación de la demanda:

La previsión de la demanda es una de las actividades de mayor importancia para cualquier empresa, ya que proporciona los datos básicos de entrada para la planificación y el control de todas las áreas funcionales y permite más la exactitud y asertividad en la toma d decisiones referentes al cunando y cuanto comprar. Los niveles de demanda y su distribución temporal tienen efectos importantes sobre los niveles de capacidad, las necesidades financieras y sobre la estructura general de la compañía.

• Demanda temporal vs. Demanda espacial:

Uno de los factores que deben considerar los estudios de previsión, en relación con la variación de los niveles de demanda es el tiempo. Estas variaciones conocidas como ruido, son el resultado de alza o la baja de los precios de venta, de los hábitos estacionales de la demanda y de fluctuaciones generales provocadas por múltiples factores.

1. Gestión de compra:

El departamento de compras debe ser un centro de producción de utilidades, es decir, debe estar totalmente orientado hacia la generación de utilidades y todas sus actividades deben estar encaminadas hacia ese fin. Esto es igualmente valido para las organizaciones sin ánimo de lucro, la diferencia es que en lugar de estar hablando de utilidades nos referimos a reducir los costos.

• Objetivos de la función de compra:

Si se tiene en cuenta que el papel del área de compras ha pasado de un plano operativo a uno más estratégico y gerencial, es importante considerar en este nuevo rol que los objetivos que persigue responder al Qué, Cuánto, Cuándo y dónde. Estando instrumentados sobre procedimientos estadísticos para conocer cuando efectuar el pedido y calcular la cantidad a pedir.

• Responsabilidades básicas de la gestión de compras:

Mantener una continuidad en los suministros, es decir, garantizar el material requerido para transformar materia prima en producto terminad o el producto terminado para aquellas compañías que comercializan.

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