Los deportes en la actualidad es el negocio más globalizado del mundo.

RESUMEN INTRODUCCIÓN

CAPITULO 1

CASO: “EL CAMPO DE JUEGO GLOBAL”

• Los deportes en la actualidad es el negocio más globalizado del mundo.
• La publicidad trasciende las fronteras y ha aumentado el público, por ende los ingresos.
• Hoy en día los jugadores no se sientes obligados a jugar en su país de origen.
• Los organizadores deben atraer a suficientes estrellas para llenar estadios y cumplir contratos televisivos.
• Muchos jugadores se han convertido en marcas globales.

INTRODUCCIÓN

• Globalización:

1. “…se refiere al conjunto, cada vez más amplio, de relaciones interdependientes entre gente de diferentes partes de un planeta que, por casualidad, está dividido en naciones. En ocasiones se refiere a la integración económica del mundo por medio de la reducción de barreras al movimiento del comercio, capital, tecnología y personas.
2. Los cambios han llevado a las empresas a cruzar fronteras y buscar nuevos mercados y consumidores. A llegado a tal punto en que es difícil definir el origen real de un producto.

• ¿Qué son los Negocios Internacionales?

1. Consiste en todas las transacciones comerciales que se llevan a cabo entre dos o más países. Las empresas privadas los realizan para obtener utilidades, los gobiernos pueden tener fines lucrativos o políticos.
2. El estudio de los NI: Los NI comprenden una porción grande de todos los negocios del mundo. La competencia global afecta a las empresas medianas y pequeñas ya que la mayoría obtiene sus recursos del extranjero.
3. Entender la relación entre entorno y operaciones: cuando una compañía opera a nivel internacional debe participar en modos de hacer negocios, como la exportación y la importación, que difieren de los que acostumbra realizar en su país de origen. La compañía también debe entender que las condiciones físicas, sociales y competitivas que afectan las maneras en que se realizan las funciones de negocios en un lugar determinado difieren de otro país.

LAS FUERZAS QUE IMPULSAN LA GLOBALIZACIÓN

1. Económico
2. Tecnológico (internet)
3. Contacto personal (viajes)
4. Política (participación en organismos internacionales

 Factores que inciden en el aumento de la globalización:

1. Incremento y expansión de la tecnología: una porción mucho más grande de la población total participa en el desarrollo de nuevos productos, en vez de sólo producirlos.

Adelantos en comunicaciones y transporte: los adelantos en comunicaciones y transporte nos permiten conocer y demandar productos y servicios en otras partes del mundo. También incrementan la capacidad del gerente para supervisar las operaciones en el extranjero.

1. Liberalización del comercio transfronterizo y el movimiento de los recursos: los países restringen los movimientos fronterizos para proteger la industria nacional. Hoy, la mayoría de los gobiernos han reducidos las restricciones a los movimientos fronterizos para: tener mas variedad y precios mas bajos, se incita a los productores nacionales a ser mas eficientes y se espera que otros países bajen sus barreras.
2. Desarrollo de servicios que facilitan los negocios internacionales: en la actualidad, gracias a los contratos de crédito bancario, los acuerdos de compensación que convierten una moneda a otra y el seguro que cubre riesgos como los daños sufridos en tránsito y el cumplimiento de pago, la mayoría de los productores reciben con relativa facilidad el pago de bienes y servicios que venden en el exterior.
3. Presiones crecientes de los consumidores: los ingresos mas altos han generado mas innovación por parte de la empresa que permite satisfacer consumidores mas exigentes.
4. Competencia global creciente: diferentes compañías pueden producir el mismo producto pero dos o mas compañías pueden aliarse para tener mayor operación y participación en el mercado. Las empresas tienen que ser mas globales para competir en los NI.
5. Situaciones políticas cambiantes: disposición de los gobiernos para apoyar programas que favorezcan el comercio internacional (aeropuertos, puertos). También pueden recopilar información dobre mercados extranjeros, proporcionar contactos y ofrecer seguros y protección.
6. Mayor cooperación entre países: tratados, acuerdos y consultas. Se debe a tres necesidades: ventajas reciprocas, resolver problemas juntos más fácilmente y cubrir preocupaciones en el extranjero.

Resolución de problemas multinacionales: coordinar construcción de autopistas, represas, etc. También apoyarse en problemas que no puede resolver uno por sí mismo.

¿QUE TIENE DE MALO LA GLOBALIZACION?

• Para combatir el proceso de globalización, los movimientos altermundistas o antiglobalización organizan regularmente  manifestaciones de protesta en conferencias internacionales.
• Amenazas a la soberanía nacional: a algunos observadores les preocupa la proliferación de acuerdos internacionales que pueden restringir la soberanía, bienes y servicios en un país.

1. La cuestión de los objetivos y políticas locales: algunos críticos sostienen que el abrir la fronteras al movimiento del comercio, se socavan las prioridades de los países individuales.
2. La cuestión del exceso de dependencia local: existe mucha dependencia por parte de los países pequeños hacia los mas grandes lo que los vuelve vulnerables a estos. También las grandes empresa pueden influir en las políticas del país anfitrión o aprovecharse de vacios políticos.
3. La cuestión de homogeneidad cultural: a medida que disminuyen las diferencias internacionales, a los países les resulta mas difícil mantener las formas tradicionales de vida que unifican y diferencian las culturas locales.

• Crecimiento económico y estrés ambiental: a medida que crece la globalización, se acaban los recursos naturales y afecta el medioambiente.

1. El argumento a favor del crecimiento y la cooperación global: la cooperación global fomento medidas para el cuidado del medio ambiente, las empresas cada vez son más responsables pero puede que se sobrepongan los intereses globales sobre los ciudadanos.

• Desigualdad creciente en la distribución del ingreso: se practica el “offshoring”.
• ¿Trasladar la operación a otro país es buena estrategia?:

1. SI: cuando se reducen los costos, si los costos bajan es posible bajar el precio y mejorar la calidad del producto, los ahorros en costos generan crecimiento y esto crea mas empleos y el offshoring funciona cuando los costos de operación se reducen con eficacia.
2. NO: se reducen muchos los costos pero no bajan los precios. Los trabajadores que viven en países de mano de obra barata no están protegidos legalmente, además las multinacionales les pagan un poco mas de lo que podrían ganar.

PORQUÉ LAS EMPRESAS PARTICIPAN EN NI:

• Expandir las ventas: las ventas de las empresas dependen de dos factores: el interés de los consumidores en los productos o servicios y su disposición y capacidad para comprarlo. Un mayor volumen de ventas crea valor, pero solo si los costos de hacer las ventas adicionales no se incrementa de manera desproporcionada. Muchas empresas pequeñas dependen de las ventas de componentes a grandes empresas, las que a su vez los instalan en los productos finales que venden en el extranjero.
• Adquirir recursos: los fabricantes y distribuidores buscan productos, servicios recursos y componentes producidos en países extranjeros. A veces es porque los provedores nacionales no son suficientes. Además buscan cualquier cosa que les dé una ventaja competitiva. En ocasiones, esto significa adquirir un recurso que reduzca los costos.
• Minimizar riesgos: la operación en países que tienen diferentes ciclos económicos minimiza las fluctuaciones en las ventas y las utilidades. Las empresas pueden suavizar el impacto total de las fluctuaciones de los precios o escases en un país si obtienen suministros de productos o componentes de diferentes países. Muchas empresas participan en NI como estrategia, ya que si están solas pueden perjudicarse.

METODOS DE OPERACIÓN EN LOS NI

• Exportación e importación de mercancías: importación son que aquellos bienes que entran. Exportación: son aquellos bienes que salen.
• Exportación e importación de servicios: en la actualidad existen un alto crecimiento en: el turismo y transporte, prestación de servicios y uso de activos.

1. Turismo y transporte: líneas aéreas, empresas navieras, agencias de viajes y hoteles. La economía de muchos países depende de este sector.
2. Prestación de servicios: servicios de banca, seguros, alquiler, ingeniería y administración.
3. Uso de activos: cuando una empresa permite usar marcas comerciales, contratos de licencia. Franquicias.

• Inversiones: los dividendos y los intereses pagados sobre inversiones extranjeras también se consideran exportaciones e importaciones.

La inversión extranjera significa propiedad de bienes extranjeros a cambio de un rendimiento financiero como los intereses y los dividendos.

1. Inversión directa: el inversionista asume una participación mayoritaria en una empresa extranjera. Empresa conjunta: cuando dos o mas empresas comparten la propiedad de una IED.
2. Inversión de cartera: es una participación no mayoritaria en una empresa o propiedad de un préstamo efectuado a otra parte. Adopta una de dos formas: acciones de una empresa o prestamos a una empresa en la forma de bonos, certificados o pagares que el inversionista compra.

• Tipos de organizaciones internacionales: existen muchas formas en que las empresas pueden trabajar juntas en los NI como empresas conjuntas, contratos de licencia, contratos de administración, propiedad minoritaria y acuerdos contractuales a largo plazo. A todos estos conjuntos se les denomina acuerdos de colaboración o alianza estratégica.

1. Empresas multinacionales: está dispuesta a considerar los mercados y la producción en cualquier parte del mundo.
2. ¿importa el tamaño? Otras definiciones exigen cierto tamaño pero una empresa también puede adoptar una postura global.
3. CMM y CTN: corporación multinacional: sinónimo para las compañías que trabajan a nivel internacional.

PORQUÉ LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES DIFIEREN A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES: las empresas inteligentes no formulan estrategias internacionales, ni crean los medios para ponerlas en practica, sin examinar las dimensiones del entorno externo.

• Factores físicos y sociales

1. Influencias geográficas: los gerentes que conocen de geografía pueden determinar mejor la localización, cantidad, calidad y disponibilidad de recursos además de cómo explotarlo. Las barreras geográficas como las montañas pueden dificultar las comunicaciones y el transporte y los fenómenos como los huracanes pueden poner en peligro las inversiones. Las cambios ecológicos pueden afectar los negocios que se puedan hacer en el futuro y la necesidad de productos, así como el cambio de estatutos legales.
2. Política: las diferencias políticas en esencial las que acaban en enfrentamientos militares, desestabilizan el comercio y la inversión. Incluso los conflictos que afectan directamente solo algunas zonas pequeñas pueden tener efectos a largo plazo.
3. Políticas legales: las leyes nacionales incluyen políticas nacionales e internacionales. La ley internacional es la política que se crea entre dos naciones a través de organismo. Las empresas no solo deben conocer las leyes de diferentes países si no también con que rigor se aplican.
4. Factores de comportamiento: la antropología, la sicología y la sociología ayuda a los gerentes a entender los valores, actitudes y creencias de un entorno extranjero.
5. Fuerzas económicas: la economía explica porqué los países intercambian vienen y servicios, porqué el capital se mueve entre los países en el transcurso de los negocios y porqué la moneda de un país tiene cierto valor en relación con otras. La economía también sirve para explicar porqué un país puede producir un producto a menor costo. Por ultimo, ayuda a la compañía a medir el impacto que tendrán las operaciones de la empresa en país anfitrión y en el país de origen.
6. Estrategias competitivas para productos: una estrategia de diferenciación exitosa adopta: una imagen de marca (publicidad o experiencia con el producto a largo plazo) y características únicas. Usando uno de estos enfoques la empresa puede vender en un mercado masivo o en un mercado objetivo. que enfoque se usara determina cómo y dónde operara la empresa.
7. Recursos y experiencias para la compañía: tamaño y recursos de la compañía en comparación con otras. En mercados grandes las empresas deben invertir mas para cubrir todo. Ser líder en un país no garantiza serlo en otro.
8. Competidores en cada mercado: el éxito depende de si la competencia es internacional o local. Una empresa puede aprender mucho de otra, en sus acciones y estrategia.

CAPITULO 2

CASO: THE JAVA LOUNGE: LA ADAPTACION DE LA CULTURA EN ARABIA SAUDITA

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