Los puntos a evaluar del proyecto y reconocer ciertos factores más relevantes de este
Enviado por viviflores • 23 de Mayo de 2016 • Documentos de Investigación • 649 Palabras (3 Páginas) • 283 Visitas
Título del Control
Nombre Alumno
Nombre Asignatura
Instituto IACC
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Introducción
En la presente daremos a conocer los puntos a evaluar del proyecto y reconocer ciertos factores más relevantes de este:
Ficha de proceso, es para la identificación de los procesos que los componen, interesa describir de forma exhaustiva en especial los procesos claves, es decir aquellos dirigidos directamente a dar servicio a este, para ellos se utilizada el formato ya mencionado en la guía de estudio para no realizar una mayor variedad de estas.
El flujo de proceso, esta etapa del proyecto, es de vital importancia conocer la esencia de este, en ella se puede evaluar y observar el procedimiento para la elaboración correcta del proceso del servicio y /o producto que se esperan obtener a la finalización de este.
Desarrollo
Instrucciones:
La compañía agrícola naranjin dentro de los objetivos desea evaluar la mejora de la productividad de una plantación de naranjos. Para realizar tal actividad se necesita tener una descripción del proceso para poder cuantificar los costos relacionados al proceso y sus actividades y así tomar decisión respecto a las acciones a efectuar referente a las mejoras.[1]
Dado esto:
1.- Realiza la ficha del proceso.
Objetivo | desea evaluar la mejora de la productividad de una plantación de naranjos |
Limites del proceso | La poda se realiza extrayendo las ramas no productivas y dejando las productivas, estas ramas no productivas se dejan acopiadas en la zanja que existen entre los naranjos, las ramas que han quedado acumuladas se muelen por medio de un tractor, convirtiéndolas en tierra vegetal útil para la fertilizacion del terreno. |
Duración | Un mes y Medio, comienza en mayo |
Tipo | proceso de producto final |
Actores | Supervisores, podadores |
Precondiciones | Para que el proceso de poda ocurra, es importante considerar con el personal a cargo de esta. |
Descripción | Este proceso comienza con la búsqueda de las personas que realicen la poda. En este acto se hace la negociación por pago diario del trabajo. Luego de que este evento es completado, se da paso a efectuar la labor. Previo a esto se hace una charla a los podadores de cómo ejecutar el trabajo, esta charla regularmente dura cinco minutos. Posterior a la charla se comienza la tarea en donde los podadores se posicionan en la plantación de naranjos y comienzan el proceso. |
Documentos | El supervisor verifica el trabajo, al final de dia |
Reglas | Con respecto a las pérdidas que pudiesen haber ocurrido, estas solo se verán reflejadas al término del proceso productivo completo, después de la cosecha. |
Salidas de actividades | Realizar una poda correcta para mayor productividad de los arboles |
Procesos siguientes | Cosecha de los arboles de naranjas |
Productos del Proceso | Naranjas |
Clientes Internos | Operaciones y gerencias, supervisores, marketing, compras, ventas |
Clientes Externos | Proveedores de frutas, locales de negocios de consumo personal y asociados |
Proveedores Internos | Ventas, marketing, operaciones y gerencia |
Proveedores Externos | Supermercados, locales de negocios de consumo personal y asociados |
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