Métodos de programación.

SEP                                                                                ITM[pic 1][pic 2]

[pic 3]

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO[pic 4]

[pic 5][pic 6]

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA

MATERIAL:

ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO

CATEDRÁTICO:

ING. LUIS DE JESÚS MONTELLANO GARCÍA

INTEGRANTES:

Fernández Bautista Guillermo Joel

Guerra Ramírez Kevin Brayan

Melgarejo Chávez Carmen

Ponce Morales Misael

Roman Guevara Alexis

PRESENTAN:

ANTOLOGÍA

JUSTIFICACIONES

EQUIPO 2

PRINCIPIOS Y MÉTODO DE PROGRAMACIÓN USO (PERT, CPM, GANTT, REDES). DETERMINACIÓN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN. PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO.

PUEBLA, PUE. 29 FEBRERO 2016.

UNIDAD 3

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LAS EMPRESAS

CAPITULO 3.4

PRINCIPIOS Y MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN [USO DE PERT, CPM, GANTT, REDES]

1. Principios y Métodos de programación [uso de PERT, CPM, GANTT, REDES]

1. Introducción

2. Planeación

3. Programación 

1. Elementos de una programación

1. Sistema de prioridades para los trabajos de mantenimiento

2. Técnicas de programación        

1. Enfoques de programación matemática para la programación del mantenimiento

2. Método de la ruta crítica

1. Representación del diagrama de red

2.  cálculo de la ruta crítica

1. Técnica de revisión y evaluación de programas (pert)

1. El método de pert

2. Aplicación del pert a una vivienda

1. Enfoques de la programación entera y estocástica para la programación del mantenimiento

1. Formulación de programación entera

1. Mantenimiento con paro de planta

1. Planeación del mantenimiento con paro de la planta

2. Programa del mantenimiento con paro de la planta

3. Informe del mantenimiento con paro de la planta

UNIDAD 3

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LAS EMPRESAS

CAPITULO 3.5

DETERMINACIÓN DE COSTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN.

1. Determinación de costos de Mantenimiento y reparación.

1. REGISTRO, RESUMEN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS DATOS DE COSTOS

1. Definiciones
2. Procesamiento de los costos
3. Resumen de los datos de costo
4. Reporte de costos

1.  Elaboración de presupuestos de mantenimiento

1. Tipos de presupuesto
2. Tiempo cubierto por los presupuestos
3. ¿Cómo se establecen los presupuestos?
4. Responsabilidad para el funcionamiento bajo presupuestos de mantenimiento

1. Organización del personal de costos y presupuestos
2. Control de costos para la operación efectiva

1. Objetivos y organización para el control de costos
2. Determinación de costos históricos de mantenimiento
3. Empleo de costos históricos para el control de costos
4. Partidas de representaciones importantes y gastos de capital
5. Control de los materiales y suministros de mantenimiento
6. Beneficios que se derivan del control de costos de mantenimiento

1. LOS COSTES DE MANTENIMIENTO

1. Costes fijos
2. Costes variables
3. Costes financieros
4. Costes de fallo
5. Coste integral

1. HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR LA CONSERVACIÓN

1. Índice (ICGM) (RIME)

1. Índice ICGM simplificado

1. Análisis de problemas

1. Junta de lluvia de ideas
2. Diagrama de causa-efecto
3. Diagrama de Wilfredo Pareto

1. Inventario jerarquizado de conservación

1. Niveles de conservación

1. Costo mínimo de conservación
2. Mantenibilidad y fiabilidad del equipo

1. Mantenibilidad
2. Fiabilidad

1. Fiabilidad ideal
2. Fiabilidad en serie
3. Fiabilidad en paralelo
4. Uso práctico de la fiabilidad

1. Curva de la bañera
2. Ciclo de recuperación de partes de repuesto

1. El plan contingente
2. La planeación de la conservación industrial

1. Planeación a largo plazo de la conservación

1. Determinación de la importancia relativa de los recursos
2. Planes de conservación para sistemas vitales
3. Planes de conservación para sistemas triviales

1. Establecimiento de un sistema de órdenes de trabajo

1. Detección analítica de fallas

UNIDAD 3

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LAS EMPRESAS

CAPITULO 3.6

PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO.

1. Presupuesto de mantenimiento.

1. Mantenimiento y gestión

1. Costes directos del mantenimiento
2.  Presupuesto y revisión

1. Establecimiento de un presupuesto
2. Revisión

1.  Los indicadores
2.  Los costes de no mantenimiento

1. Método boucly
2. Método brodier

1. Conclusión

1. Presupuestos de mantenimiento

1. Presupuestos de reparaciones
2. Presupuesto de departamento de servicio
3. Presupuesto de mantenimiento de servicios generales
4. Presupuesto de materiales         

1. Materiales directos
2. Informes de variación

1. Planeación del mantenimiento

1. Planeación a largo plazo
2. Planeación a corto plazo
3. Planeación del mantenimiento cotidiano

1. Programación del mantenimiento

1. Principios básicos
2. Prerrequisitos
3. Aplicación de los principios básicos

1. Revisión y provisión
2. Provisión de emergencia
3. Provisión de tiempos flotantes
4. Registros prácticos

1. Métodos de programación

CAPITULO 3.4

PRINCIPIOS Y MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN [USO DE PERT, CPM, GANTT, REDES]

...