METAS VERIFICABLES

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[pic 2]UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: METRONORTE

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Administración II

Tutor: Licenciado Carlos Enrique Jolón Damián         

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NOMBRE DE LA TAREA

METAS VERIFICABLES

Apellidos, Nombres del Alumno:

González Cabrera Thelma Lucrecia

Carné: 15005134

Fecha de entrega: 16/03/2016

Semana a la que corresponde: 2

Tabla de contenido

INTRODUCCION        

METAS VERIFICABLES        

CRITERIO PROPIO        

COMENTARIO PERSONAL        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFIA        

E-GRAFIA        

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer el concepto de metas verificables el cual es de mucha importancia para la empresa ya que las metas que se propongan serán reales y podrán llegar a sus objetivos de una forma clara y precisa en el tiempo estimado.

METAS VERIFICABLES

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Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues estos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

MEDIBLES

Los objetivos deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar las ventas” un objetivo medible seria “ aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes” sin embargo, es posible utilizar objetivos generales como el de “ aumentar las ventas” pero siempre y cuando estos estén acompañados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.

CLAROS

Deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

ALCANZABLES

Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc) con los que cuenta, así como disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.

DESAFIANTES

Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafío o reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivación, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas este se haya iniciado.

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