Modelo de gestión del conocimiento para el desarrollo agropecuario local

RESUMEN INGLES

Investigate The Relationship Between Cost Management Strategy, Organization Size, Growth Options and The Performance Of Companies In Tehran Stock Exchange (Investigue la relación entre la estrategia de gestión de costos, el tamaño de la organización, las opciones de crecimiento y el desempeño de las empresas en la Bolsa de Teherán)

El objetivo de este estudio fue investigar la relación entre la estrategia de administración de costos, el tamaño de la organización y las oportunidades de crecimiento en el desempeño financiero de las empresas en la Bolsa de Teherán

La definición de un concepto de estrategia de investigador a investigador es diferente, pero en esencia muchas definiciones, el concepto de estrategia se explica "modelo, que es la característica principal relacionada con las decisiones y actividades de la organización con su entorno y factor determinante para lograr los objetivos". Chandler (1962) describe la estrategia como "objetivos a largo plazo y decisiones apropiadas de acuerdo con los objetivos y asigna recursos para que se logren las metas deseadas". También establece que la estrategia es un proyecto único, que integra e integra las fortalezas y debilidades de la organización con las amenazas y oportunidades ambientales relevantes, y que permite alcanzar los objetivos principales de la organización. Alrededor de un tercio de las decisiones de suministro y asignación, incluidas las decisiones de estructura de capital que indican cómo la compañía proporciona los recursos financieros necesarios: ¿deuda o capital? Decisiones de inversión (presupuesto de capital) que los gerentes deben tener las opciones de crecimiento en la empresa, invertir. Otro factor de riesgo es la posibilidad de perder la totalidad o parte de los intereses o del capital o, en general, la volatilidad del rendimiento de la inversión se denomina riesgo, los cuales son derivados de políticas y factores macroeconómicos de un país, como privatización, PIB, etc. o políticas a nivel de las empresas, como la financiación, las políticas de liquidez, etc. La compañía tiene potencial de crecimiento.

La literatura sobre la orientación estratégica de los tres enfoques a considerar: un enfoque descriptivo, un enfoque de clasificación y un enfoque comparativo. Un enfoque descriptivo al tratar de describir la naturaleza única de la estrategia holística a la condición y el tiempo.

El enfoque de clasificación, tiene que superar muchas de las limitaciones inherentes al enfoque descriptivo. El enfoque de la compañía de acuerdo con la naturaleza de las estrategias clasificadas enfáticamente, como el modelo Porter (1980) para medir la estrategia de reducción de costos que incluye estrategia, estrategia de diferenciación y estrategia de enfoque

El modelo comparativo para evaluar la orientación estratégica, no entre clases diferentes, sino que también trata aspectos de la estrategia competitiva y evalúa estrategias utilizando múltiples dimensiones, que son comunes a todas las organizaciones

La estrategia busca reducir los costos que se aproximan e intenta reducir los costos en comparación con los competidores para ganar participación de mercado. La implementación de esta estrategia es una prioridad para mantener un ingreso estable y para pensar en la innovación y en las empresas que toman riesgos, pero están buscando productos y servicios a precios competitivos

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