Modelos Administrativos

Definición de modelos administrativos:

Básicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

Básicamente un modelo administrativo es un sistema mediante el cual se esta manejando una empresa, el cual incluye procesos, y normalmente buscan cambiar y/o mejorar algunos aspectos de la organización.

Un modelo administrativo es muy flexible porque puede ser aplicado en cualquier empresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos propuestos

En el Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas INIA-LARA, específicamente en el departamento de administracion se viene adoptando un modelo administrativo extremadamente obsoleto, el cual acarrea muchos problemas que todavía hoy en dia no se han resuelto, y deberia implementar un modelo que se adapte mas a lo que se quiere en verdad.

CARACTERÍSTICAS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS:

- Son aplicados para producir un cambio.

- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.

- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.

Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

Normalmente se implementan para cambiar o mejorar algún aspecto débil o carente de la empresa.

- Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un nuevo modelo administrativo en una empresa.

- Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga tu necesidad.

- Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más eficiente y racional.

Conceptos de gerencia por objetivo

Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.

Un modelo administrativo es muy flexible porque puede ser aplicado en cualquier empresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos propuestos

En el Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas INIA-LARA, específicamente en el departamento de administracion se viene adoptando un modelo administrativo extremadamente obsoleto, el cual acarrea muchos problemas que todavía hoy en dia no se han resuelto, y deberia implementar un modelo que se adapte mas a lo que se quiere en verdad.

Actualmente en INIA no existe una gerencia por objetivo, de cierta manera no existen metas bien definidas, las cuales son muy cambiamtes todo dependientes de lo que la alta cupula es decir la gerencia general ordene hacer siempre a su manera y a su modo de hacer las cosas sin hacer una encuesta o sondeo a los trabajadores para llegar a una solucion que permita encontrar una manera mas provechosa de hacer las cosas o solucionar una problema.

Por otro lado, no aplica la gerencia por proyecto ya que no se ejecutan de buena manera una las actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

El INIA no ha utilizado un proceso de fusion que permita reunir dos o más instituciones independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes, en este caso el INIA pertenece al Ministerio de Agricultura y Tierras,

Y dentro de este ministerio existe otras instiuciones de la misma indole, tales como SASA, CVAL entre otras, y las cuales todas operan de manera separadas, ninguna de ellas se complementan o se ayudan para complementar un fin buscado y solo proceden a realizar actividades de manera individual.

La Gerencia por objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente. Sin embargo, considero necesario, recordar que dentro de la Gerencia por objetivo existe el riesgo que estas

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