Nominas De Una Empresa

Aplicación del Concepto 1

Los roles gerenciales del liderazgo

Identificar por su rol de liderazgo cada una de las siguientes 15 conductas de liderazgo.

Roles interpersonales Roles informativos Roles de decisión

a. Representante d. Monitor g. Emprendedor

b. Líder e. Difusor h. Gestor de problemas

c. Enlace f. Portavoz i. Quien asigna los recursos

j. Negociador

1. El líder habla con dos empleados quienes discuten y se rehúsan a trabajar juntos.

2. El líder convoca una reunión con sus seguidores para analizar una nueva política de la empresa.

3. El líder de producción charla con una persona de mantenimiento acerca de reparar una

4. EI líder lleva a cabo una entrevista de trabajo.

5. EI líder de ventas firma una hoja de reembolso de gastos de un representante de ventas.

6. EI líder ofrece una conferencia de prensa con un reportero de un periódico local.

7. El líder asigna diversas cuentas a sus seguidores y les proporciona los archivos.

8. Un seguidor solicita al líder un aumento de sueldo.

9. EI líder otorga distintivos de la organización a los empleados por sus cinco años de servicio durante una reunión especial con todos los miembros de la unidad organizacional.

10. El líder lee los mensajes de correo electrónico todos los días.

11. EI líder y su gerente, quien debe autorizar los fondos para el proyecto, analizan la adquisición de un nuevo software, personalizado y desarrollado par el departamento del líder.

12. El líder disciplina a un seguidor por llegar tarde otra vez.

13. El líder visita otra unidad organizacional para observar como procesa los pedidos de trabajo.

14. El líder de una sucursal de correduría de acciones trata de reconectar los teléfonos para que los corredores los puedan utilizar.

15. El líder cuenta con software personalizado nuevo para la unidad organizacional.

Aplicación del Concepto 2

Las Teorías de Liderazgo

Identifique cada enfoque de investigación mediante su paradigma de teoría del liderazgo.

a. Rasgo d. Integrador

b. De comportamiento e. De la administración al liderazgo

c. De contingencia

16. El investigador estudia la empresa específica, el entorno de trabajo y los seguidores para determinar que estilo de liderazgo es el más apropiado.

17. EI director de recursos humanos de la organización capacita a sus gerentes para que sean más efectivos en sus relaciones con los seguidores y para que puedan influir mejor en ellos y alcanzar la visión de la organización.

18. El investigador observa a los gerentes para determinar cuánto tiempo dedican a elogiar a los empleados

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