O processo de desenvolvimento e formatação de uma nova cultura do PMO
Enviado por paula.martins • 8 de Diciembre de 2014 • Informe • 297 Palabras (2 Páginas) • 168 Visitas
|) No que tange aos principais desafios do PMO já começam em larga escala em sua implementação. O primeiro desafio do PMO entendido como o mais importante é a presença da alta direção da organização no processo de implantação e formatação da nova cultura da PMO.Se não houver apoio de cima, dificilmente será possível implantar o PMO. Outros desafios podemos falar como sendo:
• Criação de metodologia clara, objetiva e eficiente;
• Disseminação do conhecimento adquirido;
• Formação de nova cultura organizacional frente aos projetos e metodologia;
• Elaborar e manter um portfólio de projetos aderentes e totalmente compatíveis com a estratégia organizacional da empresa;
• Disseminar a cultura de posicionamento dos projetos para o PMO de forma que os indicadores "reais" possam ser extraídos;
• Tentar sempre não burocratizar ainda mais os processos;
• Tentar quebrar as resistências geradas pelos colaboradores que não querem sair de suas "zonas de conforto"
Em relação aos principais obstáculos para adoção do PMO podemos falar que: sempre estamos lidando com mudanças. Algumas mais rápidas e outras mais lentas, mais podemos falar que elas acontecerão inevitavelmente, principalmente no mundo globalizado em que vivemos, onde até um acontecimento internacional pode vir a influenciar o nosso ambiente, inclusive em aspectos culturais. As organizações precisam estar atentas a estas tendências, e preparadas para as constantes evoluções, pois seus clientes estão cada vez mais exigentes e menos tolerantes. Então é importante que no momento em que uma organização decide realizar a implementação de um Escritório de Projetos ela deve estar preparada para mudanças que poderão vir a ser profunda, dependendo do seu nível de maturidade em gerenciar projetos.
A estrutura organizacional também pode influenciar significativamente o processo de implantação do PMO. Tratando de uma empresa de pequeno médio ou grande porte independente da sua estrutura ser projetizada ou não, a cultura se apresenta como o principal obstáculo a ser superado.
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