Objetivos a corto plazo

MODULO 7, CASO I: MALE’S GROOMING

OBJETIVOS A CORTO PLAZO (1 AÑO)

1. Reorganización del organigrama: rediseñar el organigrama de la empresa indicando las líneas de información (a quien reportan las unidades, de quien dependen, como fluirá la información, de quien depende el control)

2. Elaboración del MOF: levantar información de los puesto de trabajo actuales para adecuarlos a las necesidades de la empresa (proceso de internacionalización). Se detallará las nuevas funciones de los puesto de trabajo evitando duplicidad de tareas.

3. Elaboración de perfiles por puesto: desarrollo de un perfil de candidato en función a las necesidades del puesto de trabajo, tener en cuenta las capacidades de cada persona (estudios, relaciones personales, competencias)

4. Saneamiento de las políticas de contratación y revisión de las hojas de vida de todos los colaboradores: mantener una política de contratación especifica, teniendo en cuenta los objetivos generales de empresa para ellos hay que evaluar si el personal con el que contamos es el mejor. Debemos reestructurar los puestos en función a las necesidades de la empresa, quedándonos con los empleados calificados y retirando al personal que no se éste alineado con los objetivos

5. Estudio y mejora del clima laboral: se planteará descentralizar la toma de decisiones en ciertas áreas de la empresa para empoderar a los empleados, se buscará fomentar la comunicación, el trabajo en equipo y tener una escala de valoración y seguimiento de funciones

6. Hacer la selección de personal una actividad propia y no externa: la Dirección de RRHH será la encargada del proceso de selección, reclutamiento, capacitación, socialización y motivación de los trabajadores. Retomando la función principal del área se podrá contratar a personal mejor cualificado para los puestos.

7. Evitar el tema de nuevas contrataciones y reorganizar el capital humano existente: evaluar capacidades y competencias del personal actual, mover a los trabajadores a nuevos puestos en función a sus habilidades.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO (3 AÑOS)

1. Formación y capacitación en temas comerciales y de ventas: realizar un calendario de actividades formativas para los empleados, donde se capacite a todo el personal en temas comerciales para que todos conozcan los productos y sus bondades.

2. Sistema de evaluación del desempeño:

3. Planteamiento de una política retributiva acorde con el mejoramiento de la empresa en temas comerciales y de ventas, asi como el desempeño del empleado

OBJETIVOS A LARGO PLAZO (5 AÑOS)

Ayudar a fortalecer el liderazgo de la empresa

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