Optmizacion De Procesos Laborales

Nombre: Karla Beatriz Quintanar Davila Matrícula: 2553297

Nombre del curso:

Optimización de procesos laborales Nombre del profesor:

Eduardo David Trujillo Rincón

Módulo:

Productividad y ergonomía Actividad:

Ejercicio 2

Fecha: 9/5/14

Bibliografía:

Recuperdado de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_4598731_1&displayName=Optimizaci%C3%B3n+de+procesos+laborales&course_id=_183765_1&navItem=content&href=http%3A%2F%2Fbbsistema.tecmilenio.edu.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2FUTM%2Ftetramestre%2Fprofesional%2Fin%2Fin13253cel%2Fcel%2Findex.htm

Recuperado de : http://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/bitstream/handle/123456789/10591/Herramientas%20y%20tecnicas.pdf?sequence=1

Objetivo:

• El uso de las diferentes teorías que han mejorado la productividad en los procesos.

• Cada uno de los componentes de un proceso.

• Los elementos que pueden afectar la productividad y las estrategias para mejorarla.

• Cómo medir el progreso del índice de productividad y el índice de producción.

• Cómo enumerar las diferentes gráficas para documentar los procesos.

• Los procesos y su documentación por medio de un diagrama de operaciones.

• Los diagramas de recorrido.

• Las simbologías que se aplican a los diagramas de operaciones, de flujo y de recorrido.

Procedimiento:

1. Investiga en la Biblioteca Digital y en diferentes libros la aplicación de la Ingeniería de Métodos en empresas mexicanas, así como los beneficios que se obtienen de ella.

2. Investiga cómo se elabora un libro y cuál es el proceso de un lavado de automóvil. Realiza lo siguiente:

a. Un diagrama de operaciones de la fabricación de un libro.

b. Un diagrama de flujo de un proceso de lavado de un automóvil.

3. Realiza una propuesta de mejora a los diagramas analizados, justificando el cambio.

Resultados:

1. Investiga en la Biblioteca Digital y en diferentes libros la aplicación de la Ingeniería de Métodos en empresas mexicanas, así como los beneficios que se obtienen de ella.

Delphi Steering (Querétaro).-

"En 2003 el futuro se veía realmente difícil, al grado de que peligraba nuestra subsistencia, razón por la que nos propusimos enfrentar la competencia en la industria automotriz, tanto en Norteamérica como en otros mercados extranjeros. Para considerarnos la mejor opción de la corporación había que demostrarlo con resultados".

Sergio Rodríguez, director de Operaciones de las plantas de Delphi Steering, Querétaro

Debido a las mejoras adquiridas mediante la ingeniería mecánica, su sistema

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