Organizaciones Transcomplejas

ENSAYO

Oswaldo R. Hevia A.

ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS

OBJETIVOS

.La perspectiva de la gerencia en las organizaciones transcomplejas. Un estudio comparado desde la perspectiva mecanicista hacia la perspectiva centrada en los contenidos eco-biológicos, psico-socioeconómicos, tecno-culturales y espirituales.

Algunas consideraciones respecto a la Transcomplejidad de la Gerencia en las Organizaciones tomando en consideración, los contenidos filosóficos-epistemológicos, teóricos-metodológicos implicados en los procesos de generación del conocimiento, haciendo a su vez principal énfasis en los cambios que han venido ocurriendo en la teoría y praxis de la gerencia en las organizaciones del mundo, las cuales en su gran mayoría requieren reconfigurarse a los fines que respondan a los nuevos tiempos que se vienen dando en las sociedades del mundo. Nuestro reto como gerentes y como investigadores está en desarrollar las competencias necesarias para crear una nueva forma de conocimiento que nos encamine al diseño y construcción de organizaciones, abiertas, flexibles y adaptables en el que se le confiera valor a las personas que forman parte de ellas, propiciando una interrelación importante con las nuevas Tecnologías y los Nuevos Paradigmas de la nueva forma de construir conocimiento, para que ese conocimiento se convierta en el activo principal de competencia del país; temas de referencia obligada para construir las principales bases : Talento humano y Comportamiento Organizacional en el contexto de las Organizaciones que conforman la Administración Pública de países latinoamericanos en la época Actual.

La configuración de la gerencia en las organizaciones complejas y organizaciones trasncomplejas Por lo tanto, puedo inferir que las organizaciones transcomplejas seria la búsqueda de una solución utilizando alternativas, a través de una visión mas allá de lo que se esta acostumbrado para el logro de los objetivos y el buen manejo de los diferentes recursos que requiera la organización.

Partiendo de esta idea hay que tener presente que los gerentes son los que manejan los recursos y por lo tanto, es el que mueve la organización o empresa sea publica o privada, hacia la dirección correcta o no; colocando en practica sus conocimientos, estudiando las experiencias de la organización, tomando las decisiones para el futuro, que es lo que forma un presente estable y exitosa o todo lo contrario.

Este gerente deberá manejar la ética, moralidad, legalidad, el ambiente de trabajo, los recursos (humanos, financieros, tecnológicas y materiales), socioculturales, psicológicas, políticas, la globalización, entre muchos otros factores no solo internos que puedan perjudicar a la organización sino también los externos. El gerente tiene que realizar una planificación utilizando métodos y técnicas innovadoras, originales y modernas adaptándola a la realidad, necesidades y situaciones que se le presenten a la organización, esta se denominaría como una visión transcompleja.

Cuando se analiza la complejidad se percibe un paulatino proceso de derrumbe paradigmático (el de la modernidad) iniciado desde hace casi cien años, y que hoy toma cuerpo para convertirse en una nueva visión del mundo.

La postura de Rigoberto Lanz se fundamenta en la crisis de la modernidad y de saberes modernos, caracterizada por la agonía de categorías básicas de la modernidad: razón, sujeto, progreso, historia, método científico, por el desplazamiento cultural, las mutaciones cognitivas, las revoluciones en todas las esferas, entre otros. En su lugar, plantea el sociólogo y escritor que solo mediante una óptica posmoderna, transcompleja y multidisciplinaria se puede crear conocimiento y construir una adecuada plataforma para pensar los problemas de la humanidad agonística´.

Por otro lado, puedo señalar que para hablar de la Transcomplejidad, es necesario

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