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PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS. HISTORIA DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES


Enviado por   •  23 de Noviembre de 2016  •  Biografía  •  8.261 Palabras (34 Páginas)  •  476 Visitas

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UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES

INVESTIGACION DE OPERACIONES

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

GUSTAVO ALEJANDRO MORENO LOPÉZ

5° INGENIERIA INDUSTRIAL

PROFESORA: ING.JULIETA AGUILAR FRIAS


                 

            OBJETO                            BENEFICIO                 ESPACIO          

         

Artículos de cuidado personal

10

5

Osito de peluche

4

3

Provisiones de comida

20

15

Video juego portátil

6

3

Platos y cubiertos

8

4

Abrelatas

1

1

Libro de I. de O.

15

9

Reloj

2

2

Encendedor

6

3

Tel. celular

5

3

Navaja suiza

10

4

Cambios de ropa

10

7


HISTORIA DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES

Las estrategias de guerra y la toma de decisiones fue lo primero que se dio en 1939. Nace investigación de operaciones fundamentado el 17 de junio de 1944.

Investigación de operaciones culmina como proceso ideal.

1759---           Quesna y programación matemática.

1874---           Worlas. Precursor de los modelos lineales.

1876---           Jordán. Precursor de los modelos lineales.

1896---           Minkowsky. Modelos lineales y líneas de espera.

1903---           Farkas. Modelos dinámicos probabilísticos.

1912---           Markov. Modelos de inventarios.

1920-1930--- Erlang. Líneas de espera.

1937---          Konin Newman. Métodos de asignación analística.

1939---          Kantorovich. Problemas de distribución.

1945---          Segunda guerra. Logística para vencer al enemigo.

1945---       Finales de la segunda guerra mundial. Logística de distribución de los recursos de los       aliados.

1947---          Damtzing. Método simplex.

1950-1960--- Bellaman. Programación dinámica.

                      Kuhn y Tucker. Programación no lineal.

                      Ford. Redes de optimización.

                      Raffia. Análisis de decisiones.

                      Howard. Procesos de decisión.

1980---          CNC. Control numérico computarizado.

CONSTRUCCION DE UN MODELO MATEMATICO.

En general un MM (modelo matemático), en investigación de operaciones se representa mediante los siguientes procedimientos.

a) minimizar o maximizar función objetivo.

b) Sujeto a restricciones.}

c) variables positivas.

d) variables enteras.

TOMA DE DECISIONES

PLANEAR

DIRIGIR

ORGANIZAR

CONTROLAR

PREVEER

La toma de decisiones es uno de los procesos más difíciles a los que se enfrenta el ser humano, hay que plantear los objetivos que se desean, elaborar un plan, realizar las acciones comprendidas en el plan, evaluar la marcha del plan y de los resultados que se estén alcanzando.

CARACTERISTICAS DE INVESTIGACION DE OPERACIONES

  • Enteros variables.
  • Positivos variables.
  • Redondear hacia arriba.
  • Restricciones.
  • Una fuente a teoría de sistemas.
  • La participación de equipos inter disciplinados.
  • La aplicación del método científico.
  • Planteo y análisis del sistema.
  • Construcción de un modelo.
  • Deducción de soluciones.
  • Prueba del modelo y evaluaciones.
  • Ejecución y control de soluciones.

*Observar que el problema es uno solo, sin embargo existen maneras distintas de observar el mismo problema dependiendo de los objetivos que se plantean para resolverlo.

CONCLUSION DE VIDEO MOSTRADO

:

  • Trabajo en equipo.
  • Aptitud.
  • Actitud (motivación servicio).
  • Organización y liderazgo.
  • Calidad.
  • Supervisión.
  • Talento (buena evaluación del producto terminado).

Esto nos ayuda a tener varias fortalezas en nuestro entorno laboral  y personal.

FUNCION OBJETIVO

  1. Planteo y análisis de sistema.
  2. Construcción de un modelo.
  3. Deducción de soluciones.
  4. Prueba del modelo y evaluación de soluciones.
  5. Ejecución y control de solución.

FUNCION

OBJETIIVO

Producción

Maximizar la cantidad de bienes o servicios procurados y minimizar el costo unitario del producto.

Comercialización

Maximizar la cantidad vendida y minimizar el costo unitario de a venta.

Finanzas

Minimizar el capital requerido para mantener el cierto nivel de negocios.

Personal

Mantener la moral y el auto productividad entre los empleados.

TOMA DE DECISIONES

...

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