PREGUNTAS GESTION EMPRESARIAL II

I.- Lea con atención lo que se le solicita en los ítems antes de proceder a su llenado.

1. Qué opina acerca de que el conflicto exista en una organización.

Es bueno ya que puede ser productivo si se dirige de maneja inteligente y se crea una línea de limite, para que no se confunda con la personal entre ambas partes.

2. Qué ventajas y desventajas encuentra en cada uno de los cinco métodos para el manejo del conflicto.

Coacción, es importante pero algo complicada ya que no siempre podemos tener el resultado que queremos, es algo difícil convencer a las demás personas de cambiar sus ideas.

Evasión, una ventaja es que evitas problemas y una desventaja es que no se solucionada nada en el momento.

Compromiso, es muy importante y siempre y cuando se hagan los compromisos necesarios no creo que exista desventaja, la desventaja seria si nos comprometemos a algo que no podamos cumplir.

Complacencia, el complacer a las personas tal vez se pueda tomar en cierta manera como debilidad, muchas personas lo verían como que hace todo lo que yo quiero o digo.

Si se sabe hacer bien nos dejara bien con las demás personas.

Colaboración, demasiado importante, la colaboración debe ser en todo índole.

3. Cuál de ellos le parece el más adecuado para desarrollar en una organización.

El de colaboración es el más factible ya que los demás no crea una buena solución solo crea más problemas a futuro.

4. Qué encuentra de positivo en el papel de un negociador.

Ayuda a solucionar un conflicto, aun que al realizar esta posición las consecuencias resultantes no nos afectaran por lo tanto es una posición ventajosa, aun que al ser jefe o encargado podemos ver el problema de diferentes ángulos.

5. Qué encuentra de positivo en el papel de un mediador.

Que se puede dialogar con una parte para exponer los intereses del que se representa, pero a su vez cuidando la integridad misma.

6. Qué encuentra de negativo en el papel de un árbitro o juez.

Que las decisiones tomadas pudieran ser cuestionadas por la parte afectada.

7. Es beneficioso para una organización el facultamiento en su personal. Explique por qué.

Si es muy importante es una parte neural ya que este nos ayudara a aligerar la carga y poder enfocarnos a puntos más importantes que requieren más atención, aun que debemos analizar a quien y esta donde.

8. Qué es lo más importante para la organización, el facultamiento, la delegación o ambos. Explique por qué.

Ambos ya que ambos aligeran la carga del titular pero se debe tener mucho cuidado y responsabilidad ya que esta siempre recaerá en el principal no debemos olvidar esto.

9. Cuáles aspectos identifica en usted como

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