PRINCIPALES CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principales corrientes de la admón.

La administración científica surge durante la segunda revolución industrial, cuando unos intelectuales buscan el porqué de la falta de eficiencia en algunas organizaciones, ellos se centran en detectar e intentar resolver las falencias de las empresas mediante un método científico. Poniendo especial atención en los procesos llevado a cabo en estas.

 Sus ideas y exponentes (de la admón. científica)

Frederick Taylor fue uno de los fundadores de este tipo de admón. Él estaba enfocado en el aumento de la productividad industrial y entendía cuáles eran las deficiencias que la industria podría presentar.

Taylor escribió en sus textos cuáles creía el que eran las razones para que la industria no presentará una productividad eficiente

• La falta de productividad de los trabajadores los que pensaban que si aumentaba la producción quedarían sin trabajo
• La ignorancia de la directiva de la empresa que poco sabía sobre los procesos llevados a cabo o cuánto tiempo tardaban estos.
• La falta de uniformidad para llevar a cabo un proceso, cada trabajador tenía su propio método para llevar a cabo una misma tarea

Taylor al detectar estas deficiencias genera propuestas para poder contrarrestar producción, esta se resume en 4

• Usar el método científico para definir cada proceso, acortar el tiempo que demora cada tarea eliminando movimientos innecesarios.
• Supervisar al trabajador para que realice la tarea según el procedimiento definido para cada proceso.
• Seleccionar y entrenar a un trabajador para que éste sea competente en el área en que está desarrollando su actividad.
• Fomentar la responsabilidad compartida entre la administración y los trabajadores (antes el obrero hacía todo el trabajo y tenían toda la responsabilidad)

Taylor también igualmente promueve la racionalización del trabajo, él se enfoca en descomponer una tarea o proceso y reorganizarla de una manera más productiva, eliminando movimientos inútiles, distribuyendo el trabajo de manera más justa y se pudo estandarizar los procesos en la industria en una industria.

Frank Gilbreth 

Fran Gilbreth es el fundador de la técnica del estudio del movimiento, esta técnica busca eliminar movimientos innecesarios de una tarea, simplificando y estableciendo los movimientos productivos para llevar a cabo un proceso de una manera más eficiente. Es considerado pionero en la ergonomía, al igual que Taylor se centró en el estudio de tiempos y movimientos de los empleados, pero Gilbreth le dio más importancia al elemento humano, mientras que Taylor lo consideraba un recurso técnico.

Gilbreth también puso énfasis en que la fatiga del trabajo podría ser contraproducente, ya que al realizar una actividad repetitivamente en el tiempo podía producir una fatiga o lesiones en el trabajador.

Harrison Emerson 

Emerson participó en el desarrollo y la difusión de la administración científica. su estudio se basó en la selección y entrenamiento de los empleados y propuso 12 principios para aumentar el rendimiento de estos.

1. Plan claramente definido para cumplir con las metas ya sean económicas de seguridad etc
2. sentido común se trata de la capacidad de juzgar eventos dades de forma razonable aplicando las creencias y conocimientos que sean lógicos o validos
3. orientación competente cada organización y sus áreas debe contar con un supervisor o consejero competente que pueda guiar a los trabajadores
4. disciplina una organización disciplinada proporciona cooperación para alcanzar sus metas
5. justicia y honestidad en los acuerdos un claro ejemplo es la equivalencia entre el salario y el resultado o producción
6. registros confiables, inmediatos y adecuados la organización debe trabajar con documentos que sean legibles confiables y estar al alcance de cualquier organismo que quiera revisarlos según la norma ISO 9000
7. remuneración proporcional al trabajo esta está definida por la propia organización o empresa
8. norma y estándares para las condiciones del trabajo es la reglamentación en materia de higiene y seguridad en empresas para cumplir con las condiciones mínimas de trabajo
9. Normas y estándares para el trabajo la estandarización de los procesos Significa que la tarea debe desarrollarse bajo un protocolo procedimiento o instructivo
10. normas y estándares para las operaciones
11. instrucciones precisas las instrucciones deben ser claras, escritas que sean prácticas y estandarizadas para llevar a cabo cualquier tarea en la organización
12. incentivos a la eficiencia instalar un programa de incentivos que motiven a los trabajadores en la búsqueda de la eficiencia individual así podrían colaborar también la eficiencia organizacional

Henry Ford

Henry un profesional mecánico de origen humilde que terminó fundando la compañía Ford motor Company

Él dio paso a la producción de grandes volúmenes, dejando atrás la construcción por unidades. innovó el método como en la línea de montaje o producción en cadena lo que revolucionó la industria en ese momento.

se suele incluir a FORD dentro de los precursores de la escuela de administración científica ya que introdujo 3 principios de esta basados en un trabajo rítmico económico y coordinado los principios son

1. principios de intensificación buscó disminuir al mínimo el tiempo entre que comienza la producción y se termina el producto
2. principio de economía disminuir el choque de materia prima obteniéndola y haciéndola ingresar de inmediato al proceso de producción
3. principio de proactividad producir más en el mismo periodo de tiempo gracias a la especialización de los empleados y a la línea de producción

él tenía la creencia que si los operarios ganan más la empresa produce más, era una de las organizaciones en esos tiempos que mejor pagaba, así FORD atrajo a los mejores profesionales del campo en qué se desempeña la organización.

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