Los principales agentes de desarrollo de la administración científica

1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

1.1 PERIODO HISTÓRICO.

El siglo XX fue una época marcada por la búsqueda de la eficiencia, la racionalidad, la organización del trabajo, la productividad y la ganancia como premisas básicas de las nacientes plantas industriales herederas de los talleres fabriles del siglo XIX.

Estados Unidos es el país donde se concentra principalmente el desarrollo histórico de la administración y del estudio de las organizaciones. Es en este país donde se dieron las condiciones más adecuadas para la concepción, difusión y experimentación de principios de administración aplicados a las empresas, lo que hizo posible el desarrollo del pensamiento organizacional dominante. El surgimiento del modelo organizacional americano estuvo muy influido por la disposición mental de los primeros inmigrantes de naturaleza práctica, inventiva y curiosa, entre los que la acumulación de la riqueza individual era señal de haber sido “escogido y gratificado por Dios”. Por ello se explica, en parte, que autores como Frederick W. Taylor estuvieran más preocupados por estudiar la manera de racionalizar las operaciones más elementales en la fábrica, y en esta misma dirección, la imposición de una actitud paternalista y disciplinaria sobre el obrero. En este contexto, es decir al final del siglo XIX y principios del XX, se instala la tradición estadounidense de sistematizar los conocimientos emergentes de las experiencias de la aplicación de nuevas técnicas y procedimientos de la administración en la industria naciente. En este periodo, en Estados Unidos se desarrolla un interés creciente por sistematizar y difundir los hallazgos relacionados con la administración, con la finalidad de crear un espacio de reflexión y discusión que permitiera el mejoramiento continuo de la práctica administrativa en las empresas.

1.2. PRINCIPALES REPRESENTANTES.

• Frederick Winslow Taylor

• Henry L. Gant

• Frank y Lilian Gilbreth

• Henry Fayol

• Hugo Münsterberg

• Walter Dill Scott

• Max Weber

• Vilfredo Pareto

• Elton Mayo y F.J. Roethlisberger

• Chester Barnard

1.3. APORTES.

• El primer desarrollo que científica e integralmente se propone analizar y normalizar los procesos productivos de manera de aumentar la eficiencia y la productividad.

• Responde con éxito a las necesidades de racionalización del trabajo y eficiencia laboral.

• Complementan la tecnología de ese estado, desarrollando técnicas y métodos que normalizan la producción y logran aumentos efectivos en la productividad.

• Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.

• Selecciona científicamente e instruye, enseña y forma al obrero.

• Efectúa una distribución equitativa tanto del trabajo como de la responsabilidad.

• Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea realizado de acuerdo a los principios científicos aplicables.

2. TEORIA CLASICA.

2.1. PERIODO HISTORICO.

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica.

Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de laracionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones técnicas comerciales financieras, de seguridad, contables y administrativas.

2.2. PRINCIPALES REPRESENTANTES.

• HENRI FAYOL

• LYNDALL URWICK

• LUTHER GULICk

• JAMES D. MOONDEY

2.3. APORTES.

Entre sus principales aportaciones se encuentra su teoría de la universalidad de la administración, así como la forma de concebir el proceso administrativo, en base a cinco fases:

• Previsión (o planeación)

• Organización

• Dirección-comando

• Coordinación

• Control

Así como el establecimiento de 14 principios generales de administración. Señala la importancia de la administración en escuelas y universidades. Y detecta seis diferentes funciones en las organizaciones industriales:

• Técnica

• Comercial

• Financiera

• Contable

• De seguridad

• Administrativa

Por último describe el perfil de las habilidades de los administradores en los diferentes niveles jerárquicos.

3. BUROCRACIA.

3.1 PERIODO HISTORICO.

Se trata de

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