Planeacion Agregada

En la actualidad se le da una importancia a la planeación como jamás se le había ofrecido ya que es una parte esencial para el triunfo de una empresa y por esto viene la importancia de la planeación agregada ya que esta consiste en establecer planes de corto plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico previamente establecido. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.

Por lo tanto, la planeación agregada tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año al igual que solo se aplica para una sola medida general de producción la cual puede ser realizada para algunas categorías de productos ya existentes.

La planeación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laboral, a la cantidad de producción para así satisfacer la demanda para un horizonte temporal de planeación específica a medio plazo. Esto puede desempeñar un papel dominante en la empresa ya que planifica sus recursos de manera íntegra ligando las operaciones de producción la contabilidad y el área financiera.

Esta actividad permite visualizar que cantidad de materiales y otros recursos son necesarios para el proceso de producción, de tal forma que el costo total de operaciones de la organización sea mínimo. El objetivo de la planeación agregada es establecer un eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación de los inventarios.

Por esto la planeación agregada intenta mantener una decisión de niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que es necesario que en la organización se implementen dichos procesos. Esta también puede buscar influir en la demanda así como en la oferta, pueden utilizarse variables como precios de publicidad y mezcla de productos.

Por esto la planeación agregada va dirigida a la adquisición de recursos. Es decir que las decisiones de programación con frecuencia indican la necesidad de revisar la planeación agregada así como su asignación mediante la programación.

El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante poco segura.

Como lo menciona Barry Render en su libro principios de administración de operaciones. ``lo más importante es la programación de trabajos y personas, así como la asignación de maquinaria. En el corto plazo es difícil modificar la capacidad por esto se usa capacidad existente´´

La planeación agregada es un instrumento de toma de decisiones tácticas en las diversas áreas funcionales de la empresa la cual permite resolver modelos complejos de áreas funcionales que permiten incorporar nuevas modalidades de gestión de personal

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