Plantilla de proyecto final

[pic 1]

[pic 2][pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6]

Índice

1. Introducción

1. Antecedentes

• Proporcione información sobre el  tamaño, sector al que pertenece la empresa,
• Perspectiva estratégica: Cuál es la estrategia competitiva que pretende aplicar la empresa

1.2 Planteamiento del proyecto

• Descripción del Proyecto
• Análisis de brechas
• Enunciado del problema

1.3 Objetivo

• Defina qué problema se desea resolver y para qué (el objetivo da respuesta al problema)

1.4 Justificación

• Razones importantes por las que debe llevarse a cabo el proyecto
• Qué sucedería de no llevarse a cabo
• Cuál es el costo beneficio

Concluye en febrero

2 Ruta metodológica (documento lo que se realizó en cada una de las etapas siguiente)

2.1 Determinar la ubicación y tamaño (capacidad) de las instalaciones de una organización aplicando los criterios que mejor se adecúen a su funcionalidad Proceso de planeación de instalaciones

2.1.1    Definición del producto.

• Justificación
• Ventajas y desventajas del producto.
• Tipo de demanda a considerar para el producto.

2.1.2    Definición del Sistema Productivo.

• Justificación
• Ventajas y desventajas del uso del sistema productivo.

1. Aplicación de los métodos de localización

• Estudio de macro localización y micro localización
• Factores cualitativos y cuantitativos que afectan a la localización de una planta a nivel macro y micro.

1. Utilización de algún método de localización de planta

• Definición del método a utilizar.
• Justificación del porque este método.
• Ventajas y desventajas del método.
• Desarrollo del método.
• Resultados del método.

1. Determinación de la capacidad

• Definición de la capacidad de planta.
• Factores que limitan la capacidad de la planta.
• Definir la capacidad de la planta de acuerdo a la demanda y las características propias del proyecto
• Fases del proceso de planificación de la capacidad (utilizadas en el proyecto)

• Justificar cada una de las decisiones tomadas en las fases del proceso de planificación de la capacidad.

Concluye en el mes de Febrero

1. Diseñar propuestas de distribución de planta de una organización considerando factores y principios de distribución de planta así como de manejo de materiales.

1. Distribución de planta

• Importancia
• Objetivo
• Principios y factores que la afectan
• Definir el Tipo de distribución de planta a utilizar
• Justificación de la utilización del tipo de distribución de planta
• Ventajas del tipo de distribución de planta seleccionado.
• Factores que afectan al tipo de distribución de planta seleccionado (Desventajas).
• Cálculos del requerimiento de espacio para la distribución de planta seleccionada.
• Principios y factores que se tomaron en cuenta para la elección del equipo de manejo de materiales a utilizar en la planta.
• Método cuantitativo o cualitativo utilizado para la distribución de planta.
• Justificación de la elección del método

Concluye en el mes de Marzo

1.  Diseñar el plano de la planta a detalle, en función de los sistemas o elementos que la conforman y con apego a las normas oficiales de seguridad e higienes laboral

1. Definir el tipo de sistemas a utilizar en la planta.

• Elección de los sistemas que componen a la planta.
• Justificación de cada elección de estos sistemas.

1. Seguridad y Salud en el trabajo.

• Normas aplicadas en cada área de la planta.
• Justificación de su elección y aplicación.

1. Elección de técnica para representar el plano de distribución de la planta.

• Desarrollo del plano de la planta con la ayuda de algún método o software de su preferencia.
• Justificación de esta elección.

Concluye en el mes de abril

 3. Resultados (del apartado 2 documento los resultados obtenido por cada una de las fases)

De febrero a abril

4. Conclusiones

De febrero a abril

5. Referencias bibliográficas

De febrero a abril

6. Anexos

De febrero a abril

...